對象

總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營運總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)主管和車間主任，維護主管和技術(shù)人員，班組長等。

目的

1、讓學(xué)員對精益管理體系全面了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具； 2、汲取先進企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效開展精益項目的規(guī)劃與實施工作; 3、價值流工具，為企業(yè)生產(chǎn)運營狀況做一次“精益”診斷； 4、適配“一個流”的設(shè)備布局、快速換裝、柔性人力配置； 5、利用“看板”來充當(dāng)無聲的“計劃員”、“調(diào)度員”、“庫存控制員” ； 6、掌握全面質(zhì)量管理與防差錯技術(shù)。

內(nèi)容

一、課程背景

    精益管理是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種管理組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種優(yōu)質(zhì)的管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。

    通過實施精益管理，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，制品庫存減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”。精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是消除浪費，管理價值流過程，包括——快速響應(yīng)、均衡化、同步化、追求零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零缺陷。

二、課程目標(biāo)

    1、讓學(xué)員對精益管理體系全面了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具；

    2、汲取先進企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效開展精益項目的規(guī)劃與實施工作;

    3、價值流工具，為企業(yè)生產(chǎn)運營狀況做一次“精益”診斷；

    4、適配“一個流”的設(shè)備布局、快速換裝、柔性人力配置；

    5、利用“看板”來充當(dāng)無聲的“計劃員”、“調(diào)度員”、“庫存控制員”；

    6、掌握全面質(zhì)量管理與防差錯技術(shù)。

三、培訓(xùn)對象

    總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、設(shè)備副總、質(zhì)量副總、生產(chǎn)經(jīng)理、維護經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)主管和車間主任、維護主管和技術(shù)人員、班組長等。

四、課程大綱

第一節(jié)：精益生產(chǎn)思想基因解碼

1、精益的概念

2、精益管理體系架構(gòu)

3、精益管理的價值觀

4、精益管理的本質(zhì)

5、精益生產(chǎn)效率改善的著眼點

6、基于精益思想的改善方法論

7、精益管理的顯著特征

8、精益管理十四項基本原則

第二節(jié)、消除浪費

1、浪費概念與LOSS體系圖

2、生產(chǎn)中常見的7種浪費

3、從TPM、4M、VE（價值工程）看浪費

“七大浪費”實景模擬題演練

4、現(xiàn)場改善經(jīng)典案例十五例

第三節(jié)、精益生產(chǎn)管理體系規(guī)劃

1、客戶導(dǎo)向的價值流分析

2、敏捷計劃與物流控制（拉動式管理、均衡排產(chǎn)、看板管理）

3、柔性生產(chǎn)支持系統(tǒng)（布局優(yōu)化、設(shè)備柔性、人員柔性）

4、卓越質(zhì)量管理（TQM 、6δ）

5、TPM設(shè)備與維修管理

6、車間現(xiàn)場綜合管理(5S與目視化管理等)

7、成本控制與價值工程

8、團隊管理

第四節(jié)、精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)實施

企業(yè)診斷沙盤演練

1、5S\6S管理

2、TPM全員設(shè)備管理

“TPM”沙盤演練

3、工業(yè)工程（IE）

4、快速切換技術(shù)（SMED）

5、防錯法（Poka-Yoke）

“流程化生產(chǎn)”沙盤演練

6、單元生產(chǎn)（Cell Production）

7、價值流與價值流圖（VSM）

8、流程式生產(chǎn)的U型布局

9、選用適應(yīng)流程式制造的設(shè)備

10、實施一人多序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

11、流程的基礎(chǔ)平準(zhǔn)化生產(chǎn)

12、快速信息傳輸看板拉動系統(tǒng)

13、不斷追求完美持續(xù)改善活動

企業(yè)精益改善實景沙盤演練

第五節(jié)、從管理角度分析精益生產(chǎn)

1、管理的概念、立場與方法

2、業(yè)務(wù)改善

3、由改善引起的N現(xiàn)象

4、創(chuàng)建充滿活力的工廠環(huán)境

5、工作技巧

第六節(jié)、精益指標(biāo)說明

1、經(jīng)營指標(biāo)

2、質(zhì)量指標(biāo)

3、生產(chǎn)能力及部分常用指標(biāo)的計算

第七節(jié)、研討與案例分享

1、世界級精益制造系統(tǒng)與精益工廠

2、制造型企業(yè)如何推行精益生產(chǎn)，具體實施的步驟與關(guān)鍵問題點

3、研討精益與ERP的結(jié)合

4、研討精益與六西格瑪?shù)恼?/p>

第八節(jié)、實施、評估、改進

1、精益化項目管理

2、定期診斷

3、持續(xù)改善