課程背景

當(dāng)代企業(yè)，老總總是感覺出現(xiàn)如下問題點(diǎn)：

一、老板有方向，沒力量；員工有力量，沒方向；

二、老板打著燈籠找人，員工帶著怨氣跳槽；

三、老板總是沒時(shí)間，員工總是沒事做；

四、老板總是說員工沒有責(zé)任感，員工總是說拿一分錢就干一份活；

五、老板總是說員工不懂得感恩，員工總是說拿工資是應(yīng)該的；

六、老板總是說公司團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，員工總是抱怨公司待遇跟不上；

七、老板總是要結(jié)果，員工總處處找借口，不能按時(shí)提供您所要的結(jié)果！

諸如上述等等問題點(diǎn)，您是否常常受到困擾？想要改變一下上面這樣的一個(gè)結(jié)局嗎？《員工執(zhí)行-100%責(zé)任》將協(xié)助您打造一支高效、負(fù)責(zé)任的優(yōu)秀的超級團(tuán)隊(duì)！

課程大綱

【課程背景】

當(dāng)代企業(yè)，老總總是感覺出現(xiàn)如下問題點(diǎn)：

一、老板有方向，沒力量；員工有力量，沒方向；

二、老板打著燈籠找人，員工帶著怨氣跳槽；

三、老板總是沒時(shí)間，員工總是沒事做；

四、老板總是說員工沒有責(zé)任感，員工總是說拿一分錢就干一份活；

五、老板總是說員工不懂得感恩，員工總是說拿工資是應(yīng)該的；

六、老板總是說公司團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，員工總是抱怨公司待遇跟不上；

七、老板總是要結(jié)果，員工總處處找借口，不能按時(shí)提供您所要的結(jié)果！

諸如上述等等問題點(diǎn)，您是否常常受到困擾？想要改變一下上面這樣的一個(gè)結(jié)局嗎？《員工執(zhí)行-100%責(zé)任》將協(xié)助您打造一支高效、負(fù)責(zé)任的優(yōu)秀的超級團(tuán)隊(duì)！

【課程收獲】

1、懂得用技巧去組建一支負(fù)責(zé)任團(tuán)隊(duì)！

2、讓員工懂得如何用結(jié)果去交換他所獲的報(bào)酬；

3、了解掌握企業(yè)執(zhí)行的要點(diǎn)，確保公司每個(gè)環(huán)節(jié)都OK；

4、懂得執(zhí)行型人才身上應(yīng)具備的素質(zhì)、條件；

5、讓員工懂得在公司應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，如何做到100%負(fù)責(zé)任；

6、如何讓您的企業(yè)員工在工作和生活過程中如何懂得去感恩；

7、**體驗(yàn)試教學(xué)，如何讓您及您的管理層懂得什么是領(lǐng)袖風(fēng)采；

8、讓您及您的管理層懂得什么是承諾，承諾的背后是什么？

【課程對象】

所有從事管理并希望在管理執(zhí)行方面有所建樹和成就的中高級管理者，他們需要管理技能、執(zhí)行的技巧能來面對今天和未來的挑戰(zhàn)。同樣，此課程也適用于企業(yè)的中高層管理干部。

【課程方式】

采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、視頻觀看、游戲及經(jīng)典案例分享、現(xiàn)場練習(xí)、小組討論、角色扮演等

【課程時(shí)間】

1天

【課程大綱】

**部分：執(zhí)行力概論及來源

一、拋出什么是執(zhí)行力的問題點(diǎn)

二、眾說紛紜對執(zhí)行力的看法、想法及觀點(diǎn)

三、引用世界五百強(qiáng)的CEO對執(zhí)行力的衡量

四、執(zhí)行力的全面解釋

五、經(jīng)典案例來論證執(zhí)行力的概念

第二部分：提升管理者自身執(zhí)行力的五大模塊

一、如何學(xué)習(xí)制定工作計(jì)劃及個(gè)人計(jì)劃

1、為什么要制定工作/個(gè)人計(jì)劃？

2、如何制定適合自身的工作/個(gè)人計(jì)劃；

二、如何提升自身的行動(dòng)力

1、行動(dòng)力對自身的重要性；

2、說一千、道一萬，如何付出行動(dòng)！

三、如何學(xué)會(huì)跟他人（部門）合作

1、合作對提升執(zhí)行力的重要性；

2、如何展開跟周邊同仁進(jìn)行合作。

四、如何提升工作效率

1、如何學(xué)習(xí)提升工作效率；

2、提高工作效率對執(zhí)行力的幫助。

五、如何排解壓力

1、如何學(xué)會(huì)排除工作/生活中的壓力；

2、如何學(xué)會(huì)使壓力變成動(dòng)力。

第三部分：知行合一落實(shí)責(zé)任——責(zé)任行為的實(shí)踐

一、稀釋定律

1、多做不吃虧

2、下班是工作的開始

3、用心就是全心全意。

3、“用心”從“心”開始

4、懶惰，受傷的是自己。

5、沒有天生的懶人

二、移動(dòng)定律

責(zé)任像一只猴子——跳來跳去

如何進(jìn)行鎖定、鎖死它

明確責(zé)任一對一

同時(shí)一對一進(jìn)行跟蹤落實(shí)

**后，如果管理這只候子

第四部分：100%責(zé)任檢驗(yàn)的三把游標(biāo)卡尺

一、堅(jiān)守承諾

A、為什么要學(xué)會(huì)承諾；

B、承諾的力量(視頻演示)。

二、結(jié)果導(dǎo)向

1、商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換

2、員工不做結(jié)果的根源是什么

A、認(rèn)識問題（不知道什么是結(jié)果）；

B、態(tài)度問題（不愿意做結(jié)果）；

C、能力問題（做不出結(jié)果）

3、結(jié)果的三大誤區(qū)是什么

A、態(tài)度≠結(jié)果；

B、職責(zé)≠結(jié)果；

C、任務(wù)≠結(jié)果

4、管控結(jié)果的三大要素

A、有時(shí)間；

B、有價(jià)值

C、可考核

5、為什么要做結(jié)果

A、結(jié)果能給企業(yè)帶來什么

B、結(jié)果能給個(gè)人帶來什么

三、決不放棄

A、什么是決不放棄（視頻演示）

B、提煉精髓。