- 段燁中國(guó)MBA聯(lián)誼會(huì)人力資源講師,國(guó)家高科技教工委特聘人力資源講師
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 溝通技巧 招聘與面試 績(jī)效管理 時(shí)間管理
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1.明確管理者的角色定位 2.認(rèn)識(shí)自己的管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 3.演練和操作基本的管理技能 4.提升激勵(lì)、溝通、決策、執(zhí)行等實(shí)際技能 5.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，激發(fā)合作共贏思想 6.提高個(gè)人管理能力和組織績(jī)效
**部分： 管理者的角色認(rèn)知 | １、正確對(duì)待管理者的角色 ２、管理者的5大基本職責(zé) ３、管理者常犯的八個(gè)錯(cuò)誤 ４、管理者成長(zhǎng)的四個(gè)階段 |
第二部分： 管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力 | １、管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系 ２、領(lǐng)導(dǎo)力九宮圖 ３、領(lǐng)導(dǎo)者的四種風(fēng)格 ４、DISC領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試 |
第三部分： 情境高爾夫向下管理背景介紹 | １、DISC四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述 ２、情境領(lǐng)導(dǎo)力類型 ３、情境領(lǐng)導(dǎo)力公式 ４、情境高爾夫角色介紹 ５、情境高爾夫規(guī)則說明 ６、高爾夫班組建設(shè) |
第四部分： 情境高爾夫—向上管理教戰(zhàn)守策 | **部分：決策 **洞：會(huì)前溝通： 第二洞：決策會(huì)議 第三洞：補(bǔ)充意見 第四洞：制定方案 第五洞：改變計(jì)劃 第二部分：組織 第七洞、越級(jí)指揮 第八洞、指揮失誤 第九洞、信任疑云 第十洞、代理職務(wù) 第十一洞、關(guān)聯(lián)下屬 第十二洞、下屬加薪 第十三洞、士氣受挫 十四洞、上司調(diào)離 第十五洞：新官上任 十六洞、工作調(diào)整 十七洞、代為責(zé)罰 第十八洞、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀 |
第四部分： | 系統(tǒng)回顧、總結(jié)、提升 |
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