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- 段燁中國MBA聯(lián)誼會(huì)人力資源講師,國家高科技教工委特聘人力資源講師
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1.明確管理者的角色定位 2.認(rèn)識自己的管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 3.演練和操作基本的管理技能 4.提升激勵(lì)、溝通、決策、執(zhí)行等實(shí)際技能 5.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識，激發(fā)合作共贏思想 6.提高個(gè)人管理能力和組織績
**部分： 管理者的角色認(rèn)知 | １、正確對待管理者的角色 ２、管理者的5大基本職責(zé) ３、管理者常犯的八個(gè)錯(cuò)誤 ４、管理者成長的四個(gè)階段 |
第二部分： 管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力 | １、管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系 ２、領(lǐng)導(dǎo)力九宮圖 ３、領(lǐng)導(dǎo)者的四種風(fēng)格 ４、DISC領(lǐng)導(dǎo)力測試 |
第三部分：情境高爾夫向下管理背景介紹 | １、DISC四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述 ２、情境領(lǐng)導(dǎo)力類型 ３、情境領(lǐng)導(dǎo)力公式 ４、情境高爾夫角色介紹 ５、情境高爾夫規(guī)則說明 ６、高爾夫班組建設(shè) |
第四部分： 情境高爾夫—向下管理教戰(zhàn)守策 | **洞：如何向下屬傳達(dá)任務(wù)？ 第二洞：如何進(jìn)行任務(wù)和資源分析？ 第三洞：如何指導(dǎo)下屬制定行動(dòng)計(jì)劃？ 第四洞：如何正確處理下屬的“合理沖撞”？ 第五洞：如何提升下屬的能力？ 第六洞：如何輔導(dǎo)下屬提高技能？ 第七洞：如何正確的處理員工關(guān)系？ 第八洞：如何處理下屬的晉升要求？ 第九洞：如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣？ 第十洞：如何處理下屬的“特殊”要求？ 第十一洞：如何合理的安排培訓(xùn)工作？ 第十二洞：如何處理下屬之間的沖突 第十三洞：如何科學(xué)的授權(quán)？ 第十四洞：如何有效的激勵(lì)下屬？ 第十五洞：如何有效推行公司的制度？ 第十六洞：如何正確處理員工的離職問題？ 第十七洞：如何評選優(yōu)秀員工？ 第十八洞：如何組織總結(jié)表彰活動(dòng)？ |
第五部分： | 系統(tǒng)回顧、總結(jié)、提升 |
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