課程目標(biāo)

正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理 1、正確認(rèn)識(shí)和理解績(jī)效管理的含義和價(jià)值 2、科學(xué)設(shè)置績(jī)效管理的流程 3、掌握績(jī)效管理各個(gè)模塊 4、合理運(yùn)用績(jī)效管理的工具 5、提高績(jī)效管理的認(rèn)識(shí) 6、全面提高績(jī)效管理水平

課程大綱

**部分：正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理

1、什么是績(jī)效？績(jī)效管理？績(jī)效考核？

2、績(jī)效管理在人力資源管理體系中地位

3、 績(jī)效管理體系的戰(zhàn)略意義

4、績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別是什么？

5、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)步驟是什么

6、績(jī)效管理的完整流程

第二部分：情境高爾夫-績(jī)效管理背景介紹

1、        工作風(fēng)格測(cè)試與診斷

2、        績(jī)效管理小組的搭建

3、        情境高爾夫的角色介紹

4、        情境高爾夫的競(jìng)賽規(guī)則

第三部分：情境高爾夫-績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

1、績(jī)效計(jì)劃管理

**洞、如何正確的認(rèn)識(shí)和理解績(jī)效計(jì)劃？

第二洞、績(jī)效計(jì)劃如何進(jìn)行分解？

第三洞、如何設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系？

第四洞、常用的績(jī)效指標(biāo)有哪些？

第五洞、分解計(jì)劃注意事項(xiàng)有哪些？

2、      績(jī)效過(guò)程管理

第六洞、管理人員的角色定位

第七洞、如何正確做好績(jī)效輔導(dǎo)？

第八洞、績(jī)效監(jiān)控的內(nèi)容有哪些？

第九洞、過(guò)程管理中的注意事項(xiàng)有哪些

第十洞、過(guò)程管理中的如何避免失誤？

3、績(jī)效評(píng)估管理

第十一洞、如何正確理解績(jī)效評(píng)估？

第十二洞、績(jī)效評(píng)估流程是什么？

第十三洞、如何回避績(jī)效評(píng)估誤差？

第十四洞、如何操作績(jī)效強(qiáng)制分配？

4、績(jī)效反饋及運(yùn)用

第十五洞、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用中的誤區(qū)

第十六洞、如何正確理解績(jī)效反饋？

第十七洞、績(jī)效面談?dòng)心男┘记桑?/p>

第十八洞、績(jī)效結(jié)果如何運(yùn)用？

     第四部分：系統(tǒng)總結(jié)及點(diǎn)評(píng)