課程大綱

課程背景

隨著公司發(fā)展，公司內(nèi)部中高層管理作用越來越突出，但大多數(shù)企業(yè)管理層角色錯(cuò)位，心態(tài)消極，職責(zé)不清，推諉扯皮；團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確，工作計(jì)劃不清晰，工作重心抓不住分工部署不合理、檢查追蹤不到位，問題解決不徹底；不懂如何提升績效，不懂如何優(yōu)化流程，不懂如何降低成本；不會(huì)選拔人才，不會(huì)輔導(dǎo)部屬，不會(huì)培育后備力量；不會(huì)激勵(lì)人心，不會(huì)激發(fā)活力，不會(huì)溝通協(xié)調(diào)；不知怎么建設(shè)團(tuán)隊(duì)，不知如何提升員工的敬業(yè)度和忠誠度。

管理者的這些低效行為正在無聲無息中纏繞企業(yè)本該快速成長的手腳，損耗著無法估計(jì)的市場機(jī)會(huì)，浪費(fèi)著有形無形的運(yùn)營成本，制約企業(yè)無法快速發(fā)展。

課程收益1.使管理人員深刻領(lǐng)悟自我的本質(zhì)概念2.幫助管理人員系統(tǒng)掌握自我認(rèn)知的方法；3.促進(jìn)管理人員準(zhǔn)確理解管理的內(nèi)涵、實(shí)質(zhì)與四種角色；4.幫助管理人員全面地了解專業(yè)管理人員的能力要求5.訓(xùn)練管理人員結(jié)合崗位職責(zé)與公司發(fā)展進(jìn)行角色定位；`6.輔導(dǎo)管理人員掌握工作問題處理、員工關(guān)系管理與信息傳遞中的管理角色定位與具體工作開展的操作技能。

課程時(shí)間（1~2天，6小時(shí)/天）

課程大綱（可以根據(jù)客戶需求定制調(diào)整內(nèi)容）

**單元：做企業(yè)的困惑

1. 當(dāng)前形勢下，做企業(yè)的焦慮

2. 宏觀環(huán)境的變化

3. 中國制造2025戰(zhàn)略的意義

4. 21世紀(jì)產(chǎn)業(yè)競爭發(fā)展的趨勢

5. 中高層管理者的現(xiàn)狀和內(nèi)傷

6. 中高層管理者的重要性

第二單元 管理者管理認(rèn)知

1．何謂管理者

2．管理者”管理”的意義

3．管理者的核心任務(wù)

4．管理者的三大能力要求

5．管理的五項(xiàng)職能

6. 管理者的“自我”剖析

7.自我診斷：管理能力測試

第三單元：管理者角色認(rèn)識(shí)

1.管理者和專家的區(qū)別

2.管理的不同層次的角色差異

3.管理者扮演的四種角色

4.管理者角色轉(zhuǎn)變的四個(gè)側(cè)重點(diǎn)

5.自我認(rèn)知：我的管理風(fēng)格與習(xí)慣角色

第四單元：管理者的角色定位

1. 管理者風(fēng)格類型

2. 管理者風(fēng)格類型的優(yōu)缺點(diǎn)

3. 管理者在組織結(jié)構(gòu)中的位置

4. 管理者在工作問題處理中的定位

5. 應(yīng)用討論：我該做怎么樣的調(diào)整

6. 管理者在員工關(guān)系管理中的定位

7. 應(yīng)用討論:如何定位

第五單元：管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

1.領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者？

2.理解領(lǐng)導(dǎo)力：塑造自身影響力與人格魅力；

3.聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)？

4.做事先安人：如何用對(duì)人做對(duì)事？

第六單元：企業(yè)的執(zhí)行力提升3個(gè)要素

1.要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）

2.要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）

3.要素三：6大執(zhí)行法則

第七單元：如何提升組織的執(zhí)行力

1.效率做事：管理好時(shí)間才能管理好事情

2.經(jīng)營工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己

3.溝通無障礙、執(zhí)行有保障：

4.執(zhí)行的三個(gè)核心流程

5.組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)

6.領(lǐng)導(dǎo)力決定員工執(zhí)行力

第八單元：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊(duì)？

1.理解教練：教練是什么？

2.注意事項(xiàng)：如何當(dāng)好教練？

3.日常教導(dǎo)：中層管理的“三忌”與“三問”；

4.管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的關(guān)鍵點(diǎn)；

四、培訓(xùn)老師簡介（許忠寧老師）

? 上海復(fù)旦大學(xué)MBA，黑帶大師

? 資深精益管理顧問、資深TPM管理顧問

? 多家知名咨詢公司技術(shù)總監(jiān)、

? 曾任世界500強(qiáng)企業(yè)（日資）高層管理者（10年管理經(jīng)驗(yàn)）

? 香港利泰升集團(tuán)副總經(jīng)理

優(yōu)勢：

輔導(dǎo)培訓(xùn)過上百家大營企業(yè)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、藍(lán)領(lǐng)工匠技能提升等管理項(xiàng)目。對(duì)精益生產(chǎn)的推行有著多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻有認(rèn)識(shí)，總結(jié)出一套操作性非常強(qiáng)的現(xiàn)場改善VPO管理理論與實(shí)施技巧，對(duì)各種企業(yè)輔導(dǎo)能根據(jù)企業(yè)實(shí)際問題點(diǎn)進(jìn)行推廣的成功推廣經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驄故斓剡\(yùn)用理論解決實(shí)際問題，系統(tǒng)性的幫助企業(yè)建立并推行精益體系管理、幫助企業(yè)快速提升生產(chǎn)效率，減少設(shè)備故障，提高企業(yè)交貨能力，是國內(nèi)具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師之一。

工作經(jīng)歷及成就：

? 日資500強(qiáng)企業(yè)10年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，港資企業(yè)總經(jīng)理等職務(wù)。

? 許老師具有20年企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營及培訓(xùn)|輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(10年的世界500強(qiáng)工業(yè)日資企業(yè)中高層企業(yè)管理) 多年來致力于精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理,設(shè)備TPM自動(dòng)化信息化，管理研究，對(duì)企業(yè)管理有著豐富的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，**IE的手法和工具讓企業(yè)快速提升設(shè)備OEE產(chǎn)能、縮短生產(chǎn)周期、提高準(zhǔn)時(shí)交貨，是國內(nèi)具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師之一

? 對(duì)企業(yè)管理輔導(dǎo)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)精益管理培訓(xùn)及推廣，**輔導(dǎo)效率提升20％以上，生產(chǎn)周期降低40%，設(shè)備故障率下降30%以上,并為企業(yè)培育一批精益管理人才。能夠有效營造良好的企業(yè)創(chuàng)新改善氛圍，激發(fā)全員進(jìn)行改善，并針對(duì)企業(yè)特色形成一套適合企業(yè)需求的標(biāo)準(zhǔn)化流程。

? 許老師具有化工、煙草、鍛造、食品、藥品、機(jī)械、電子、重工等多個(gè)行業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、曾輔導(dǎo)過近30多家中國煙草企業(yè)，均取得良好效果，輔導(dǎo)過中國煙草廣州卷煙廠精益管理得到國家局認(rèn)可，許老師有著豐富的現(xiàn)場輔導(dǎo)、高效團(tuán)隊(duì)規(guī)劃與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、對(duì)企業(yè)管理輔導(dǎo)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)制定詳細(xì)有效的精益體系的建設(shè)和推廣，如價(jià)值流分析、防錯(cuò)設(shè)計(jì)、企業(yè)流程優(yōu)化、卓越班組建設(shè)、主題改善、目視化管理、全員參與TPM活動(dòng)等精益的工具和方法

? 咨詢服務(wù)過的部分公司有：廣州中煙、深圳卷煙廠、貴州中煙、 等近30家煙草行業(yè)、老板電器、中集集團(tuán)、南玻集團(tuán)、美的集團(tuán)、浙江舜宇集團(tuán)、香港利泰生集團(tuán)、上海紫江集團(tuán)、淅江海亮集團(tuán)、浙江吉利汽車及核心二十多家供應(yīng)商、甘肅靖遠(yuǎn)發(fā)電廠、南方電網(wǎng)、上海醫(yī)藥、中山萬家樂集團(tuán)、中山華帝集團(tuán)、中國化工淮河化工、上海金泰、東方汽輪機(jī)、珠江燈光、等

現(xiàn)場管理標(biāo)桿：輔導(dǎo)過多家企業(yè)均獲企業(yè)管理好評(píng)，針對(duì)中國煙草行業(yè)所輔近30多家的企業(yè)均獲得國家局現(xiàn)場管理 “現(xiàn)場優(yōu)秀精益管理”，廣州卷煙廠導(dǎo)入煙草行業(yè)精益管理項(xiàng)目得到國家煙草局高度認(rèn)可

精益體系建立：上海醫(yī)藥常州制藥廠、浙江吉利集團(tuán)汽車精益供應(yīng)鏈、舜余光學(xué)事業(yè)有限公司（香港上市企業(yè)）、東方汽輪機(jī)廠（中國**大汽輪機(jī)生產(chǎn)廠央企）、美的集團(tuán)熱水器事業(yè)部、空調(diào)事業(yè)部、萬家樂集團(tuán)、珠江燈光音響實(shí)業(yè)有限公司（中國**大的舞臺(tái)燈光生產(chǎn)商）、信義汽車玻璃（中國**大汽車玻璃）等均取得良好成果，2008年對(duì)吉利汽車及配套核心供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)的精益體系的培訓(xùn)和現(xiàn)場輔導(dǎo)得到各企業(yè)的

設(shè)備ＴＰＭ體系管理標(biāo)桿：甘肅靖遠(yuǎn)發(fā)電廠(打造電力行業(yè)TPM管理標(biāo)桿企業(yè)) 、深圳南玻特種玻璃集團(tuán)光伏玻璃事業(yè)部、南坡太陽能玻璃事業(yè)部、中集集團(tuán)駐馬店華駿車輛有限公司、上海紫江集團(tuán)紫江印刷（中國**大印刷企業(yè)）、老板電器集團(tuán)三個(gè)廠區(qū)、浙江海亮集團(tuán)（**大的銅加工企業(yè)）銅管道事業(yè)部、管件事業(yè)部等，內(nèi)蒙旭峰成為內(nèi)蒙TPM重點(diǎn)參觀企業(yè)

學(xué)術(shù)研究：

? 《九牧集團(tuán)精益體系建設(shè)》

? 《卓越現(xiàn)場5S的推行與管理》、

? 《中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理方法》

? 《靖遠(yuǎn)高效管理模式》

? 《企業(yè)如何推行卓越績效管理》、

? 《吉利供應(yīng)商一低三高》手冊