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白璐
  • 白璐高級(jí)培訓(xùn)師,沙盤模擬培訓(xùn)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 沙盤模擬 跨部門溝通
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

主講老師:白璐
發(fā)布時(shí)間:2021-12-07 16:24:05
課程詳情:

課程大綱

【課程收益】

——了解經(jīng)營(yíng)的本質(zhì),培養(yǎng)系統(tǒng)思維;——增進(jìn)對(duì)公司內(nèi)部部門之間財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解;——建立全局意識(shí),改善部門溝通,一切用數(shù)字說話;——學(xué)習(xí)、了解財(cái)務(wù)理論,并**實(shí)踐體會(huì)其含義;——掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)用的工具和方法;


【課程對(duì)象】  

  公司各部門經(jīng)理

公司里各獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體的負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)將公司經(jīng)營(yíng)策略落實(shí)的中層經(jīng)理即將被提升到部門經(jīng)理崗位的后備經(jīng)理人


【課程設(shè)計(jì)】

讓學(xué)員分組經(jīng)營(yíng)一家模擬公司,相互之間展開競(jìng)爭(zhēng),在這個(gè)過程中經(jīng)歷市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來的沖擊和機(jī)會(huì),看到自身經(jīng)營(yíng)行為對(duì)公司財(cái)務(wù)結(jié)果的影響,體會(huì)企業(yè)在追求盈利與成長(zhǎng)的道路會(huì)面臨的各種挑戰(zhàn)——資源限制、規(guī)模限制、股東回報(bào)、跨部門溝通、執(zhí)行效果,等等。

在這個(gè)體驗(yàn)的過程中,講師將帶領(lǐng)學(xué)員親手制作利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、杜邦金字塔等財(cái)務(wù)報(bào)表,同時(shí)真正將報(bào)表同企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來,利用報(bào)表去認(rèn)識(shí)和優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程。    

課程還將提供給學(xué)員一些通俗易懂的財(cái)務(wù)工具演練,進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)分析,提升參訓(xùn)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)理念,學(xué)會(huì)把管理的目標(biāo)進(jìn)行量化,找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法。



【課程】

**章 資產(chǎn)負(fù)債表:企業(yè)家底狀況

一、從一個(gè)家庭的例子談起

二、摸清企業(yè)的家底狀況

三、資產(chǎn)負(fù)債表列示了哪些內(nèi)容

四、資產(chǎn)分布結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的影響

五、資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)什么原理編制的?


第二章 利潤(rùn)是怎樣產(chǎn)生的

一、收入:利潤(rùn)的主要來源

二、利得:偶發(fā)性收益

三、費(fèi)用:為取得利潤(rùn)而耗費(fèi)的資產(chǎn)

四、損失:不再帶來收益的資產(chǎn)

五、凈利潤(rùn):**終經(jīng)營(yíng)成果


第三章 利潤(rùn)表:經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況

一、為什么要編制利潤(rùn)表?

二、利潤(rùn)表記錄了哪些主要內(nèi)容?

三、利潤(rùn)表是根據(jù)什么原理編制的?


第四章 現(xiàn)金流量表:資金周轉(zhuǎn)狀況

一、現(xiàn)金為王

二、為什么凈利潤(rùn)不等于現(xiàn)金流量?

三、現(xiàn)金流量的分類

四、直接法現(xiàn)金流量表:現(xiàn)金從哪里來,到哪里去


第五章 利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系

一、銷售收入和應(yīng)收賬款

二、銷售成本與存貨

三、應(yīng)付賬款與銷售成本


第六章 價(jià)值管理:使企業(yè)更值錢

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo):企業(yè)價(jià)值**大化

二、管理增長(zhǎng)

三、追求盈利

四、控制風(fēng)險(xiǎn)

五、基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)分析


第七章 怎樣探測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)盈利狀況

一、每銷售1元所賺取的凈利潤(rùn)是多少?

二、商品有多少毛利呢?

三、每1元資產(chǎn)能造成多少元的收入?

四、每1元資產(chǎn)能賺取多少元利潤(rùn)?

五、為股東賺錢的能力怎樣?

六、投資收益率


第八章 怎樣檢測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)增長(zhǎng)狀況

一、銷售增長(zhǎng)越快越好嗎?

二、快速增長(zhǎng)對(duì)外部資金的需求分析

三、可持續(xù)增長(zhǎng)模型

四、企業(yè)增長(zhǎng)性分析

五、增長(zhǎng)過快分析及對(duì)策

六、增長(zhǎng)過慢分析及對(duì)策


第九章 投資財(cái)務(wù)分析

一、固定資產(chǎn)投資決策的類型

二、固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)

三、投資決策分析的基本思路

四、投資決策分析的工具:投資分析試算表

五、固定資產(chǎn)決策的傳統(tǒng)分析方法

六、投資項(xiàng)目盈虧平衡分析


授課見證
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Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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