對象

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)、管理轉(zhuǎn)型企業(yè)、快速成長型企業(yè)，企業(yè)決策層，中高層團(tuán)隊

目的

如何以系統(tǒng)的文化建設(shè)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，如何通過專業(yè)、系統(tǒng)、協(xié)同、有效的企業(yè)文化建設(shè)實踐，推動企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織創(chuàng)新能力、市場競爭力的持續(xù)提

內(nèi)容

《以文化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的流程方法》

    ——如何以系統(tǒng)的文化建設(shè)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，如何通過專業(yè)、系統(tǒng)、協(xié)同、有效的企業(yè)文化建設(shè)實踐，推動企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織創(chuàng)新能力、市場競爭力的持續(xù)提升

課程背景：

作為提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、推動轉(zhuǎn)型變革的重要因素，建設(shè)企業(yè)文化、進(jìn)行文化轉(zhuǎn)型，以文化建設(shè)提升企業(yè)的凝聚力、提升組織的戰(zhàn)斗力和競爭力，以文化轉(zhuǎn)型建設(shè)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、打造轉(zhuǎn)型執(zhí)行力，也成為企業(yè)管理團(tuán)隊必須面對的重要工作和挑戰(zhàn)。

問題是，在建設(shè)企業(yè)文化的實踐過程中，盡管企業(yè)文化理念提煉、文化讀本編寫、新人文化培訓(xùn)、各種文化活動等等工作都做了很多，但是，決策層期望的直接效果卻不盡人意。常見的情況是，文化建設(shè)對轉(zhuǎn)型執(zhí)行力、組織能力提升的作用并不明顯，現(xiàn)有文化對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的制約并沒有明顯化解。。。。。于是，困擾大家的問題也接踵而來：

1、 企業(yè)文化究竟是如何對戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織競爭力產(chǎn)生影響的？

2、 支撐轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、匹配組織能力的企業(yè)文化體系究竟是怎樣的？

3、 企業(yè)文化建設(shè)如何融入企業(yè)的經(jīng)營運作制度、日常管理工作？

4、 企業(yè)費了那么大精力進(jìn)行文化轉(zhuǎn)型都沒轉(zhuǎn)出效果來，究竟卡在哪里？

5、 文化轉(zhuǎn)型怎樣進(jìn)行，才能有效推動企業(yè)轉(zhuǎn)型變革、重建組織競爭力？

6、 怎樣將文化理念變成員工的文化習(xí)慣、組織的持續(xù)改進(jìn)？有效方法是什么？

。。。。。本課程的主要目的就是為這些問題尋找出路和解決方案，并提供實用的流程、方法。

課程目標(biāo)：

圍繞企業(yè)在文化建設(shè)、文化轉(zhuǎn)型實踐過程中的具體困惑，從企業(yè)文化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的本質(zhì)入手，借助“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織能力提升”《雙戰(zhàn)略體系模型》，結(jié)合具體的研究案例和實操案例講解，為學(xué)員企業(yè)圍繞轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)行文化建設(shè)、文化轉(zhuǎn)型，以文化轉(zhuǎn)型提升轉(zhuǎn)型執(zhí)行力、提升轉(zhuǎn)型組織能力，提供一系列的理念原則、方法流程、關(guān)鍵要素和實用的管理工具、實施建議，幫助學(xué)員企業(yè)真正實現(xiàn)由戰(zhàn)略目標(biāo)、文化理念到員工行為、文化習(xí)慣的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

1、 從企業(yè)文化、戰(zhàn)略執(zhí)行力和組織能力的本質(zhì)入手，理解企業(yè)文化究竟是如何對戰(zhàn)略執(zhí)行、組織能力、轉(zhuǎn)型變革產(chǎn)生影響的；

2、 運用《雙戰(zhàn)略體系》模型，明確建立對企業(yè)戰(zhàn)略有效支撐、與組織協(xié)同一致，并支撐轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、匹配組織變革的企業(yè)文化體系是如何實現(xiàn)的；

3、 運用《雙戰(zhàn)略體系》，通過對企業(yè)戰(zhàn)略體系的系統(tǒng)解讀，提煉出支撐戰(zhàn)略規(guī)劃體系、匹配戰(zhàn)略執(zhí)行體系、匹配企業(yè)價值鏈的要求的企業(yè)文化理念體系、企業(yè)行為規(guī)范體系；

4、 通過將文化理念、行為規(guī)范要求融入組織體系、管控流程、運營體系、管控激勵機(jī)制體系中，將文化建設(shè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)營運作制度、崗位責(zé)任和考核指標(biāo)等日常管理工作；

5、 通過將文化理念、行為標(biāo)準(zhǔn)融入對員工隊伍“選、育、用、留”的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，落實到人力資源體系中，借助人力資源制度、機(jī)制、流程的約束、指導(dǎo)，打造戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織變革要求的新的員工習(xí)慣；

6、 借助“轉(zhuǎn)型阻力模型”，系統(tǒng)剖析企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的阻力成因、關(guān)鍵要素，從“視、見、行”體驗式行為協(xié)同轉(zhuǎn)變的角度，為企業(yè)化解文化阻力、推動文化轉(zhuǎn)型、推動組織能力持續(xù)改進(jìn)提供有效的流程、方法指引；

課程提綱：

一、    企業(yè)文化是如何影響戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的

核心內(nèi)容：從企業(yè)文化、戰(zhàn)略執(zhí)行力和組織能力的本質(zhì)入手，幫助學(xué)員理解企業(yè)文化究竟是如何對戰(zhàn)略執(zhí)行、組織能力、轉(zhuǎn)型變革產(chǎn)生影響的，以文化轉(zhuǎn)型推動戰(zhàn)略有效轉(zhuǎn)型的切入點在哪里。

具體內(nèi)容：

1、 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級與企業(yè)文化困擾

2、 從企業(yè)文化的本質(zhì)透視轉(zhuǎn)型困惑

a)       企業(yè)轉(zhuǎn)型變革成功的行為本質(zhì)

b)      從企業(yè)文化的本質(zhì)看轉(zhuǎn)型阻力

c)       企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的四種常見誤區(qū)

3、 文化轉(zhuǎn)型的標(biāo)志是新的文化習(xí)慣

4、 企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的主線與路徑、關(guān)鍵

二、    如何以文化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)轉(zhuǎn)型成功

核心內(nèi)容：運用《雙戰(zhàn)略體系》模型，幫助企業(yè)明確對戰(zhàn)略有效支撐、與組織協(xié)同一致的企業(yè)文化體系是如何建立的；明確支撐轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、匹配組織變革的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型體系是如何建立的；幫助企業(yè)掌握由文化理念到員工文化習(xí)慣的文化建設(shè)路徑、建設(shè)方法。

具體內(nèi)容：

1、 如何以文化建設(shè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和組織能力

a)       行為文化建設(shè)的理論依據(jù)與路徑框架

2、 戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)文化與《雙戰(zhàn)略體系模型》

3、 如何構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的“企業(yè)文化戰(zhàn)略體系”

a)       以行為文化建設(shè)推動戰(zhàn)略執(zhí)行力提升

4、 如何以文化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革

a)       以行為文化的轉(zhuǎn)型推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功

b)      如何確保文化理念與戰(zhàn)略體系相匹配

c)       如何有效融合文化理念與組織、運營體系

d)      如何有效融合文化理念與人力資源管理體系

e)       如何借助組織領(lǐng)導(dǎo)力有效推動文化轉(zhuǎn)變

f)        如何構(gòu)建轉(zhuǎn)變行為的內(nèi)外部環(huán)境與氛圍

三、    如何構(gòu)建基于轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的理念體系

核心內(nèi)容：幫助學(xué)員企業(yè)了解如何運用《雙戰(zhàn)略體系》，通過對企業(yè)戰(zhàn)略體系的系統(tǒng)解讀，提煉出支撐戰(zhàn)略規(guī)劃體系、戰(zhàn)略執(zhí)行體系、企業(yè)價值鏈的要求的文化理念體系、企業(yè)行為規(guī)范體系；澄清企業(yè)文化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，重塑文化戰(zhàn)略的定位方針、理念原則、核心內(nèi)容等。

具體內(nèi)容：

1、 轉(zhuǎn)型企業(yè)理念體系與戰(zhàn)略執(zhí)行體系沖突

2、 系統(tǒng)認(rèn)識文化理念體系對轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的影響

3、 如何構(gòu)建支撐轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的“文化理念體系”

a)       如何建立與戰(zhàn)略規(guī)劃匹配的文化理念體系

b)      如何建立與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配的企業(yè)行為規(guī)范

c)       如何建立與各職能戰(zhàn)略匹配的企業(yè)行為規(guī)范

d)      如何建立匹配核心競爭力、戰(zhàn)略管控的行為規(guī)范

4、 建立“轉(zhuǎn)型文化戰(zhàn)略”之目標(biāo)定位、方針原則共識

四、    如何將文化理念與戰(zhàn)略執(zhí)行有效融合

核心內(nèi)容：幫助學(xué)員企業(yè)理解如何將經(jīng)營理念、管理理念、道德規(guī)范的要求融入組織體系、管控流程、運營體系、激勵機(jī)制等體系中，將文化建設(shè)融入企業(yè)的經(jīng)營運作、管理活動、責(zé)任考核等日常制度和工作中；澄清文化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之核心任務(wù)、核心流程、激勵機(jī)制等戰(zhàn)略舉措。

具體內(nèi)容：

1、 關(guān)注轉(zhuǎn)型文化理念與員工行為實踐的背離

2、 建立與戰(zhàn)略執(zhí)行體系匹配的員工行為體系

a)       基于業(yè)務(wù)價值鏈、業(yè)務(wù)模式的行為體系

b)      基于職能戰(zhàn)略、職能管理模式的行為體系

3、 如何以人力資源系統(tǒng)支撐員工行為轉(zhuǎn)變

a)       職責(zé)引導(dǎo)——與行為匹配的職責(zé)考核體系

b)      利益約束——與行為匹配的薪酬激勵體系

c)&