課程大綱:

1.集團(tuán)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管控
1)關(guān)于集團(tuán)型公司
2)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律探索
3)集團(tuán)發(fā)展模式和總體商業(yè)模式構(gòu)筑－集團(tuán)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管控
4)集團(tuán)轉(zhuǎn)型需要精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
5)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的概念
6)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管控體系概述
2.集團(tuán)戰(zhàn)略為綱
2.1關(guān)于集團(tuán)戰(zhàn)略
2.2集團(tuán)戰(zhàn)略核心要素
3.集團(tuán)管控為目
3.1關(guān)于集團(tuán)管控
1)內(nèi)生式集團(tuán)管控三步曲：事實(shí)總部出現(xiàn)、初步出現(xiàn)總部、總部職能逐步強(qiáng)化
2)外延式集團(tuán)管控三步曲：資產(chǎn)紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運(yùn)作體系的建立
3)集團(tuán)管控問(wèn)題的解決之道-治理 控制 管理
4)集團(tuán)組織體系整合
5)總部建設(shè)
6)子集團(tuán),事業(yè)部建設(shè)
7)孫公司建設(shè)
3.2集團(tuán)管控體系建設(shè)
1)集團(tuán)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管控核心，三分戰(zhàn)略，七分管控
2)管控的運(yùn)作機(jī)制
3)管控體系設(shè)計(jì)七步法
集團(tuán)診斷 
集團(tuán)戰(zhàn)略梳理 
管控思路與管控框架(管控導(dǎo)向,母公司對(duì)子集團(tuán),子集團(tuán)對(duì)孫公司的寬度深度) 
管控體系-跨層次治理,控制,管理 
基于管控流程的集團(tuán)組織設(shè)計(jì)與分權(quán)界面 
支撐管控的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系 
管控實(shí)施體系的深化設(shè)計(jì) 
4.精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管控
1)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的核心－全價(jià)值鏈管控
2)當(dāng)今時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則－基于規(guī)模的全價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)
3)全價(jià)值鏈管控運(yùn)作的模塊化時(shí)代
4)全價(jià)值鏈管理與全價(jià)值鏈管控
5.案例解析（穿插于課程中）
6.問(wèn)題解答與研討