**部分：班組長(zhǎng)的作用與角色認(rèn)知

1、班組管理概念的認(rèn)知

2、班組長(zhǎng)的角色與自我認(rèn)知

3、班組長(zhǎng)必備的知識(shí)與技能

4、企業(yè)需要什么樣的班組長(zhǎng)？

5、如何開展班組工作

案例討論：電工班班長(zhǎng)劉力合格嗎？

第二部分：班組長(zhǎng)從事管理習(xí)慣的轉(zhuǎn)換

1、從自己做事到讓別人做事的轉(zhuǎn)變；

2、從做事到管人理事的轉(zhuǎn)變；

3、從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的轉(zhuǎn)變；

4、從做好人到做壞人的轉(zhuǎn)變；

5、從追求真理到把握適度的轉(zhuǎn)變；

6、從外方內(nèi)方到外圓內(nèi)方的轉(zhuǎn)變；

7、從追求個(gè)人成就到團(tuán)隊(duì)成就的轉(zhuǎn)變。

案例討論：維修班的班長(zhǎng)為何離職？

第三部分：班組長(zhǎng)必備的溝通能力

1、如何建立良好的人際關(guān)系

2、如何與上司進(jìn)行良好的溝通

3、如何有效帶領(lǐng)你的部屬

4、高效溝通的形式與技巧

5、批評(píng)與贊美的藝術(shù)

6、如何處理員工間的沖突

小組演練：從購(gòu)物過程看信任危機(jī)？

第四部分：班組長(zhǎng)如何有效激勵(lì)部屬

1、激勵(lì)部屬的步驟

2、如何進(jìn)行激勵(lì)分析

3、激勵(lì)部屬的要領(lǐng)

4、有效的激勵(lì)技巧

5、激勵(lì)部屬常用的方法

6、對(duì)不同人采取不同的激勵(lì)方式

案例討論：如何對(duì)90后員工進(jìn)行激勵(lì)？

第五部分：現(xiàn)場(chǎng)問題發(fā)現(xiàn)與改善能力

1、現(xiàn)場(chǎng)常見的管理問題

2、如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的問題

3、問題意識(shí)的激發(fā)

4、問題解決的六個(gè)步驟

5、如何消除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)

案例研討：現(xiàn)場(chǎng)問題探討與改善方法

第六部分：班組長(zhǎng)自我成長(zhǎng)與提升

1、如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)

2、要有危機(jī)意識(shí)

3、做好自我時(shí)間管理

4、做好職業(yè)生涯規(guī)劃

5、自我塑造與提升的方法

案例討論：如何建立影響力領(lǐng)導(dǎo)你的部屬？

第七部分：學(xué)員分享與課程總結(jié)