課程大綱

【課程背景】

地產(chǎn)行業(yè)趨勢日趨嚴(yán)峻的今天，多數(shù)企業(yè)已發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)既定年度任務(wù)的難度越來越大且問題頻發(fā)，除卻宏觀因素不談，是否有一套規(guī)劃化的復(fù)盤工具來進(jìn)一步精準(zhǔn)聚焦目標(biāo)、推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成？已成為眾多企業(yè)之急。經(jīng)過數(shù)年標(biāo)桿企業(yè)實(shí)操總結(jié)及應(yīng)用，特推出本復(fù)盤課程，旨在為廣大地產(chǎn)企業(yè)管理者、骨干員工能夠高效聚焦年度目標(biāo)并獲得滿意的績效。

【參訓(xùn)對象】

地產(chǎn)企業(yè)各區(qū)域公司中高層管理人員、績優(yōu)員工

【時(shí)長建議】

一天一晚9課時(shí)，或兩天 14小時(shí)

【課程大綱】

前言  1、地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營“圖表卡”全邏輯詳解

2、工作任務(wù)推進(jìn)難點(diǎn)采集

3、目標(biāo)、計(jì)劃及落地體系模型介紹

4、測試：先給你定個(gè)小目標(biāo)

**章  關(guān)鍵任務(wù)回顧——鏈接戰(zhàn)略的關(guān)鍵任務(wù)及目標(biāo)偏差自檢

1、戰(zhàn)略落地過程中的種種問題？為何無疾而終？——存在問題采集

2、定方向：橫縱拉通的年度核心任務(wù)描述方法

3、方法論：聚焦**重要的目標(biāo)

4、標(biāo)準(zhǔn)做法：地產(chǎn)企業(yè)任務(wù)設(shè)定及分解邏輯

5、群策群力的核心工作任務(wù)錨定規(guī)則

6、工具建議：雙收益矩陣、AS IS TO BE

7、案例：京東鐵律14條、年薪1500萬的城市總一年只干一件事

8、案例：史上**快、**的某項(xiàng)目的精打細(xì)算式目標(biāo)設(shè)計(jì)

9、標(biāo)準(zhǔn)做法：項(xiàng)目經(jīng)營ROE詳解及經(jīng)營健康度剖析

10、案例：追求利潤率的極致做法

11、標(biāo)準(zhǔn)做法：三早一高一優(yōu)

12、案例：一街之隔的競爭難題

13、練習(xí)：項(xiàng)目體系/職能體系關(guān)鍵工作任務(wù)的存在問題復(fù)盤及整改目標(biāo)設(shè)定

第二章  聚焦問題整改的實(shí)現(xiàn)策略：構(gòu)建引領(lǐng)指標(biāo)

1、明晰各問題的整改策略：優(yōu)先邏輯、創(chuàng)新工法

2、地產(chǎn)下半場的創(chuàng)新力要求

3、案例：一張羊皮的奇跡、阿里88小時(shí)

4、工具建議：群策群力激發(fā)創(chuàng)新力

5、案例：相差35倍的業(yè)績達(dá)成——?jiǎng)?chuàng)新試點(diǎn)營銷激勵(lì)機(jī)制解決營銷難題

6、策略完備度、準(zhǔn)備度、可實(shí)行性自測及優(yōu)先級

7、案例：8個(gè)月開發(fā)300萬方的關(guān)鍵策略及計(jì)劃鋪排

8、標(biāo)桿做法：新常態(tài)下的營銷新策略

9、案例：發(fā)力疫情后搶收的目標(biāo)及策略、考核體系

10、練習(xí)：定制復(fù)盤問題的改進(jìn)、達(dá)成策略

第三章  基于復(fù)盤問題的行動(dòng)計(jì)劃鋪排：權(quán)責(zé)到人的人崗權(quán)責(zé)匹配體系

1、方法論：二三級工作分解結(jié)構(gòu)

2、城鎮(zhèn)會(huì)議：形成關(guān)鍵策略的行動(dòng)計(jì)劃并達(dá)成共識

3、行動(dòng)計(jì)劃鋪排3要素

3.1有準(zhǔn)備：明確需要的資源？

3.2有時(shí)效：作什么樣的努力？

3.3有結(jié)果：預(yù)期成果是什么？

4、做合格的行動(dòng)教練：行動(dòng)中的作戰(zhàn)部署之法

5、工具建議：PREP 法則、WWHAS步驟

6、練習(xí)：業(yè)務(wù)不太精深下的工作部署策略

7、目標(biāo)推進(jìn)中的跟進(jìn)、晾曬、傳承、自省機(jī)制

8、工具建議：工作跟進(jìn)IMPACT計(jì)劃會(huì)

9、案例：月度會(huì)、TOPK做法

10、練習(xí)：做閉環(huán)：復(fù)盤改進(jìn)方案的生成、跟進(jìn)及考核體系