課程大綱

【課程背景】

地產(chǎn)行業(yè)趨勢日趨嚴(yán)峻的今天，多數(shù)企業(yè)已發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)既定戰(zhàn)略任務(wù)的難度越來越大，除卻宏觀因素不談，是否有一套規(guī)劃化的前置手段來進一步促進戰(zhàn)略既定任務(wù)的達成呢？經(jīng)過數(shù)年標(biāo)桿企業(yè)實操總結(jié)及應(yīng)用，特開發(fā)出“戰(zhàn)略規(guī)劃—戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略落地”三維戰(zhàn)略管理體系，旨在為廣大地產(chǎn)企業(yè)能夠高效實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)并獲得滿意的績效。本課程將**行動學(xué)習(xí)的各類工具輔導(dǎo)企業(yè)管理人員現(xiàn)場輸出行之有效的管理體系成果。

【教學(xué)教法】

頭腦風(fēng)暴、分析矩陣、團隊共創(chuàng)、城鎮(zhèn)會議 ，講授占比50%、學(xué)員共創(chuàng)50%

【參訓(xùn)對象】

地產(chǎn)企業(yè)職能:戰(zhàn)略管理部、運營管理部、總裁辦、組織發(fā)展部等戰(zhàn)略相關(guān)部門人員；

地產(chǎn)企業(yè)各區(qū)域公司中高層管理人員、績優(yōu)員工等。

【時長建議】

一天一晚9課時，或兩天 14小時

【課程大綱】

**章  戰(zhàn)略的本質(zhì)：不是參考執(zhí)行的數(shù)字拼盤

1.1 典型地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解析及優(yōu)化思路

1.2非典型地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思考

1.3不同時期、不同階段應(yīng)匹配的戰(zhàn)略類型

1.4萬科“戰(zhàn)略系統(tǒng)制定八步法”模型

1.5案例1：某百強房企戰(zhàn)略規(guī)劃

1.6案例2：某千億房企兩年戰(zhàn)略構(gòu)建模型

1.7測試：企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)能力測試

1.8戰(zhàn)略的本質(zhì)：取得**商業(yè)成果的方法集成

第二章  戰(zhàn)略規(guī)劃：保障企業(yè)競爭力的前置手段

2.1自我剖析：自身優(yōu)劣勢及核心競爭力

2.2戰(zhàn)略規(guī)劃的過程：就是圖表卡轉(zhuǎn)化的過程

2.3戰(zhàn)略定位：“角色、價值、專業(yè)度”錨定原則方針

2.4戰(zhàn)略目標(biāo)：聚焦的、量化的、引領(lǐng)性的目標(biāo)設(shè)定

2.5規(guī)劃內(nèi)容：業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品組合、競爭策略、增長策略等

2.6資源保障：想清楚我們達成目標(biāo)的適配資源

2.7演練：戰(zhàn)略地圖編制

第三章  戰(zhàn)略解碼：可讀可測的業(yè)務(wù)推進器

3.1根據(jù)規(guī)劃定目標(biāo)

3.2練習(xí)：戰(zhàn)略性任務(wù)確定

3.3練習(xí)：戰(zhàn)略性崗位確定

3.4工具應(yīng)用1：組織績效評價體系

3.5工具應(yīng)用2：五階十維全面管理系統(tǒng)

3.6可讀可測的關(guān)鍵引領(lǐng)指標(biāo)體系設(shè)定

3.7練習(xí)：戰(zhàn)略性任務(wù)指標(biāo)體系及行動計劃表

3.8工具3：戰(zhàn)略說明書編制

第四章  戰(zhàn)略落地：“業(yè)務(wù)、組織、人”一體兩翼保障目標(biāo)達成

4.1組織激活：制定戰(zhàn)略推進人崗權(quán)責(zé)計劃

4.2練習(xí)：員工積分卡（考核說明書）編寫

4.3復(fù)盤、總結(jié)、分享、幫扶文化的形成

4.4打造良好的協(xié)同溝通機制

注：以上培訓(xùn)內(nèi)容會從戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略推進表、人崗權(quán)責(zé)積分卡三個維度重點打磨并**終輸出可執(zhí)行的戰(zhàn)略體系、目標(biāo)計劃。