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陳勁松
  • 陳勁松金融營銷實(shí)戰(zhàn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 銀行保險(xiǎn)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:合肥市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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營業(yè)部營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理

主講老師:陳勁松
發(fā)布時(shí)間:2023-02-03 11:10:59
課程詳情:

營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理

模塊一:總論--證券營銷的前世今生與未來

1、證券營銷的爆發(fā)客戶經(jīng)理的“野蠻生長”期

由“閉關(guān)自守”到“四處拉客”的實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)變;

由“告別野蠻”到“營銷轉(zhuǎn)型”的失敗;

告別營銷1.0時(shí)代,營銷該如何“升級(jí)”;

2、營銷的組織發(fā)展和建設(shè)

得人心者得天下---證券期貨行業(yè)不變的真理

定位

規(guī)模:看菜吃飯、量體裁衣

模型:目標(biāo)  制度  團(tuán)建  激勵(lì)   合規(guī)

3、營銷團(tuán)隊(duì)未來發(fā)展與思考

模塊二:營業(yè)部營銷管理的核心理念

1、觀念---營銷是營銷,行政是行政,不能“一把抓”!

2、信仰---思想、觀念與期望的呈現(xiàn)

3、學(xué)習(xí)---知識(shí)就是力量的時(shí)代必然

4、訓(xùn)練---技能是訓(xùn)練出來的,而不是教授

5、習(xí)慣---決定營銷團(tuán)隊(duì)走向的潛在動(dòng)力

模塊三:三項(xiàng)基本素質(zhì)的營銷管理運(yùn)用

基本技能

目標(biāo)的制定與執(zhí)行

溝通與交流

輔導(dǎo)與訓(xùn)練

績效的獎(jiǎng)勵(lì)與分配

問題的分析與解決

資源的整理與利用

自我的角色定位

思維能力

個(gè)人品行

模塊四:營業(yè)部營銷的體系建設(shè)

1、體系與系統(tǒng)

2、體系的思考

管理創(chuàng)造利潤

營銷創(chuàng)造利潤

服務(wù)創(chuàng)造利潤

溝通創(chuàng)造利潤

執(zhí)行創(chuàng)造利潤

3、體系的內(nèi)容

公司大體系

營業(yè)部中體系

部門小體系

營銷、理財(cái)、綜合、招聘、培訓(xùn)、人才培育

4、營業(yè)部體系的特點(diǎn)

可復(fù)制

可傳承

5、推動(dòng)營業(yè)部體系前行的兩大動(dòng)力

成長的渴望

6、營業(yè)部營銷體系的問題探討

7、招聘體系的建設(shè)

招聘信息投放

建立人才庫

面試與復(fù)試安排

面試百問

行為面試法

8、育人體系的建設(shè)

模塊五:營業(yè)部營銷管理的要點(diǎn)

1、管理邏輯

先要知道應(yīng)該干什么?---目標(biāo)管理

再確認(rèn)達(dá)到這個(gè)目的應(yīng)該做多少事?---活動(dòng)量管理

這些事應(yīng)該在什么時(shí)候做最有效率?---時(shí)間管理

整合目標(biāo)、活動(dòng)量與時(shí)間管理---會(huì)議管理

2、目標(biāo)管理

目標(biāo)管理的作用

目標(biāo)難度設(shè)定

目標(biāo)管理的實(shí)施要求

理念

知識(shí)

技能

目標(biāo)的種類

業(yè)務(wù)目標(biāo)

活動(dòng)量目標(biāo)

素質(zhì)目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

目標(biāo)的分解

3、活動(dòng)量管理

活動(dòng)量管理的要點(diǎn)

活動(dòng)量就是工作量

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證(因果關(guān)系)

員工成長的有效途徑

業(yè)務(wù)管理的切入點(diǎn)

是否有活動(dòng)量的考核點(diǎn)

活動(dòng)量管理的推動(dòng)

意愿啟動(dòng)

能力培養(yǎng)

制度約束

會(huì)報(bào)管控

4、時(shí)間管理(效能管理)

時(shí)間管理不善的原因

時(shí)間管理象限坐標(biāo)圖

有效利用時(shí)間的

5、會(huì)議管理

會(huì)議管理的重要性

非現(xiàn)場工作模式的現(xiàn)場管理的轉(zhuǎn)換

會(huì)議的類型

早會(huì)、夕會(huì)

周例會(huì)、月度會(huì)、季度會(huì)、年會(huì)

讀書會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、分享會(huì)

創(chuàng)業(yè)說明會(huì)、理財(cái)投資會(huì)

其他課程

《開發(fā)你的金礦--客戶開拓專題培訓(xùn)》
客戶服務(wù)
【課程特色】1、緊跟現(xiàn)實(shí)要求:找到準(zhǔn)客戶才是銷售的真正開始。故此,準(zhǔn)客戶的開發(fā)是銷售的基礎(chǔ)。而開發(fā)準(zhǔn)客戶的方法就必然是每個(gè)銷售人員所必須掌握的基本技能。現(xiàn)在市場競爭日趨激烈,就要求我們銷售人員更需要熟練掌握各種準(zhǔn)客戶開發(fā)的技巧,提高準(zhǔn)客戶的開發(fā)能力。這就是本課程的現(xiàn)實(shí)要求;2、理論結(jié)合實(shí)際:本課程所有案例均來自與營銷實(shí)際工作,充分體現(xiàn)營銷的實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性。。3、注重實(shí)戰(zhàn)效果:技能訓(xùn)練絕非一日之功,
《專業(yè)化營銷團(tuán)隊(duì)管理人員綜合訓(xùn)練總綱》
營銷團(tuán)隊(duì)管理
說明:以下課程大綱及授課時(shí)長,均按照營銷團(tuán)隊(duì)主管實(shí)際需求、可能進(jìn)行的實(shí)際運(yùn)用以及學(xué)員所需接受的深淺度等方面進(jìn)行初步界定的。具體到每個(gè)課題,確定授課后,可適當(dāng)根據(jù)實(shí)際要求進(jìn)行小幅度調(diào)整,但基本原則是可延長卻極難進(jìn)一步壓縮。模塊一、營銷主管的角色定位(時(shí)長:一天)1、營銷管理人員的角色定位  (1)扮演的三大角色n 信息溝通角色n 人際關(guān)系角色n 決策
銀行業(yè)演講表達(dá)及展示能力訓(xùn)練營
演講與口才
【授課對(duì)象】? 銀行業(yè)相關(guān)工作人員【授課時(shí)長】? 基本時(shí)長:3天2晚  (22課時(shí),上下午各3個(gè)小時(shí),晚上各2小時(shí))【實(shí)施細(xì)則】授課用具: 投影儀一臺(tái)  攝像機(jī)一臺(tái)(5分鐘攝像功能單反相機(jī))  白板一塊  白板筆(紅色、黑色各若干) 白板擦若干  大白紙若干  授課協(xié)助: 全程培訓(xùn)助理1人(企業(yè)內(nèi)部人員)場地要求:音頻
銀行業(yè)電話營銷實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 培訓(xùn)方案
營銷技能
【課程背景】1、電話作為一種重要的營銷工具,一直被使用,但從來不被重視這是一個(gè)極大的誤區(qū),本課程結(jié)合電話營銷的客觀作用,深度解決電話的使用價(jià)值;2、 電話營銷這個(gè)詞雖然耳熟能詳,但系統(tǒng)化的電話營銷技能訓(xùn)練卻始終是一個(gè)不被重視的領(lǐng)域。不是不重要,而是因?yàn)閷?duì)電話營銷技能的不了解,把電話營銷技能想象的過于簡單化。在電話營銷過程中,遇難則怪客戶成了一種約定俗成的借口;3、 由于2020
財(cái)富管理轉(zhuǎn)型下的證券業(yè)營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
投融資
《財(cái)富管理轉(zhuǎn)型下的證券業(yè)營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》一、財(cái)富管理說說看      財(cái)富管理轉(zhuǎn)型對(duì)一線員工的深刻影響過去:客戶市場信息的來源、提供產(chǎn)品和價(jià)格咨詢現(xiàn)在:成為咨詢主體、重點(diǎn)在于資產(chǎn)配置未來:焦點(diǎn)是深度了解客戶需求、提供咨詢和財(cái)富管理建議二、財(cái)富管理轉(zhuǎn)型下的從業(yè)人員必備的素質(zhì)1、 專業(yè):真正的理財(cái)顧問與營銷專家的合體2、 心
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