課程亮點及收獲：

這門課程給你帶來一種能力；

這門課程給你帶來一套變革的思維；

這門課程給你的組織打開傳統的邊界；

這門課程給你的團隊帶來突破性的認知；

幾乎所有的互聯網大佬，新品牌創業者，獨角獸們，都在談產品思維，用戶體驗，組織發展，個體價值之間找尋平衡；

無數的管理科學與模型侵蝕著經營者的思維；

那么多管理者都在強調的“組織效能”，到底是什么？

其實OKR工作法就是一套組織變革。

它能訓練你和你的團隊：

從混沌繁雜的日常工作中抓住要點，找到機會；

整合自己的資源，建設必要的能力；

點燃，激活，喚醒個體，聚焦在可量化的貢獻上；

獲得自我成就感和價值感，呈現最佳工作路徑。

適合人群：

人力資源主管，經理，HRD，CHO；

團隊主管，業務部門負責人，總監；

企業高管，OD，副總裁，CEO。

課程大綱：

1，為什么要用OKR?

@  VUCA的外部環境下，不確定性成為常態；

@  5G時代加速組織變革；

@  95后正在改變職場玩法；

@  工業時代的科層管理走到了盡頭；

@  用戶付薪，人人都是CEO-----不在是口號了；

@  組織成長之痛——變與不變；

@  KPI與OKR的區別；

@  組織與個體在數字化的時代——角色重構；

@  你的組織中具有持續的“危機感”嗎？

2，你們準備好了嗎？——預熱期

@  OKR由來與演化；

@  設置目標“O”的六法則；

@  如何高效撰寫關鍵結果“KR”；

@  O與KR之間的內在關聯；

@  效率與協同；

@  影響績效因素的“內”與“外”；

@  組織模型中的“分”與“合”；

@  團隊OKR與個體OKR的邏輯；

@  OKR的校正和對齊；

3， 如何實施OKR

@  OKR與個體行為動機；

@  思維力與工具包；

@  OKR的閉環思維——三套循環體系：微循環，小循環，大循環；

@  創建評價體系；

@  有效的測量工具非常重要；

@  創建原則及方法論；

@  OKR應用中對個體和團隊的重塑；

4，OKR應用體驗與跟進評估

@  應用場景；

@  OKR是一套極佳的溝通工具；

@  絕佳的體驗——OKR與傳統的“管理”；

@  最佳實踐與系統重塑；

@  什么是短周期的項目制？

@  OKR調整與資源錯配；

@  OKR與學習型組織；

@  OKR實施流程圖與應用周期；

@  OKR協同與組織發展；

@  打造極限團隊；

@  OKR融入文化與打破思維范式； 

5，OKR真的很好用—上下同欲者勝

@  OKR融入日常管理； 

@  浸入組織文化與創新；

@  點燃激化團隊；

@  組織進化與優化；

@  OKR驅動組織變革；

@  驅動戰略實施與價值創造；

@  體系成熟，工具完善，優勢凸顯；

@  OKR日常化，信息化，思維化，工具化；

@  員工價值感，成就感，獲得感，幸福感