課程大綱：
1，OKR到底是什么?
@ OKR與傳統績效管理的區別；
@ OKR的創建與實施；
@ OKR的評價體系；
@ 企業落地應用的核心；
@ 用戶付薪，人人都是CEO-----不在是口號了；
@ 企業啟動OKR的前置條件；
@ OKR落地的三大閉環效應；
@ OKR的心智模式與思維范式。
2，OKR應用與認知升級
@ OKR與可持續增長；
@ OKR與組織形態；
@ OKR驅動組織文化迭代；
@ 組織的危機感與急迫感；
@ OKR與業務探究及創新；
@ OKR折射出團隊智慧策略性和科學性；
@ OKR與OD；
@ 破局；
3， OKR重塑團隊及同步愿景戰略
@ OKR與角色更迭及職能進階；
@ OKR與可復制的領導力；
@ OKR改寫組織邊界；
@ OKR倒逼組織戰略愿景的再設計；
@ 助推組織使命戰略的宣貫與領悟；
@ OKR跨越不可能，打破自我設限；
4，授權賦能是OKR的硬核
@ OKR授權：信任，授權，欣賞；
@ OKR激勵：公平性，可見度，價值導向；
@ 在OKR應用中高頻場景——賦能；
@ 成果激勵與背后的底層邏輯；
@ 組織跨越非連續：在挖掘確定性與探索不確定性中前行；
@ OKR與集體心流；
@ OKR與學習型組織；
5，OKR改造傳統組織及持續變革
@ 對組織提出全方位的訴求；
@ 大中臺現象及網狀結構；
@ 高效敏捷的作戰單元；
@ 反熵增與耗散結構；
@ 變革曲線與人性惰怠；
@ 變革之痛與變革之路；
@ 組織柔性化，文化“動態化”；
@ OKR驅動組織文化——內生與外化。
