（科目一）職位分析·職位評估（2天）

1． 組織－流程－流程－組織的前因后果

2． 核心流程 / 關鍵流程 /  組織流程 / HR組織及流程

3． 流程改善 / 組織改善

4． 職位的意義 / 職位設置 / 職位體系

5． 職位價值及風險

6． 職位評估

（科目二）薪酬與福利（2天）

1． 理解薪酬結構

2． 薪酬曲線調整訓練

3． 福利關系

4． C&B的法律跟蹤

5． 績效薪酬

（科目三）績效管理（2天）

1．  績效的地位

1. 組織 / 員工的素質模型

2. 目標與KPI的調整

3. MBO / BSC 的運用

4. 必須是績效正態(tài)曲線嗎？

5. 績效管理制度

（科目四）培訓體系與導師技巧（3天）

1． 培訓流程

2． 培訓與績效的關系

3． 培訓與發(fā)展的關系

4． 公司知識體系的逐步完善·培訓與公司的成長及戰(zhàn)略目標實現(xiàn)

5． 培訓導師的技巧

（科目五）人力資源規(guī)劃與招聘（3天）

1． 人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃

2． 數(shù)量 / 結構 / 職能規(guī)劃

3． 招聘與人員安置

4． 員工成長過程的系統(tǒng)平衡

5． 人力資源信息系統(tǒng)