課程大綱

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

課程收益

▲ 深入了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義和實施路徑；

▲ 深入解讀企業(yè)在模式創(chuàng)新、精準(zhǔn)營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)字化工廠、日常運營方面等方面實施數(shù)字化的方法；

▲ 學(xué)習(xí)和了解優(yōu)秀企業(yè)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的成功實踐和探索。

學(xué)員對象：公司管理人員等。

授課方式：講師講授 案例研討。

授課天數(shù)：1-2天，6小時/天。

課程大綱

**講 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義

1.案例解讀：企業(yè)基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營銷案例

2.企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的五個步驟

3.企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型

4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

5.實戰(zhàn)演練：基于企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的經(jīng)營決策

6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六個維度

第二講  模式創(chuàng)新與數(shù)字化服務(wù)

1基于數(shù)字化的四大模式創(chuàng)新

（1）網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同  （2）個性化定制  （3）服務(wù)型制造  （4）分享經(jīng)濟

2.案例分享：C919大型客機的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同開發(fā)

3.網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造的三個階段

4.案例分享：東莞葆德空壓機的數(shù)據(jù)服務(wù)

5.企業(yè)基于數(shù)字化的服務(wù)化模式創(chuàng)新

6.案例分享：家居行業(yè)的產(chǎn)品個性化定制C2M

7.個性化定制與大規(guī)模定制實施路徑

8.案例分享：沈陽機床的“共享模式”

9.基于互聯(lián)網(wǎng)的制造業(yè)分享經(jīng)濟

第三講  企業(yè)數(shù)字化與精準(zhǔn)營銷

1.案例分享：寶馬汽車的數(shù)字化營銷

2.銷售漏斗與客戶轉(zhuǎn)化率設(shè)計

3.案例分享：某天貓店鋪數(shù)字化營銷方式選擇

4.案例分享：愛奇藝基于用戶數(shù)據(jù)的“一魚多吃”

5.用戶畫像設(shè)計與應(yīng)用

6.案例分享：海爾集團的數(shù)字化營銷

7.企業(yè)用戶數(shù)據(jù)平臺打造

8.實戰(zhàn)演練：在營銷領(lǐng)域，你的企業(yè)可以采取哪些數(shù)字化的應(yīng)用和措施？

第四講 企業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)品創(chuàng)新

1.小組研討：零售店的銷量預(yù)測和產(chǎn)品備貨依據(jù)什么？

2.案例分享：7-11超市基于數(shù)據(jù)的產(chǎn)品管理與創(chuàng)新

3.案例分享：海爾集團基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新

4.PLM工業(yè)軟件在產(chǎn)品設(shè)計和驗證中的應(yīng)用

5.產(chǎn)品創(chuàng)意工具：基于數(shù)字化的產(chǎn)品創(chuàng)意篩選與決策

6.數(shù)據(jù)分析工具：基于大數(shù)據(jù)的需求分析與產(chǎn)品創(chuàng)新

第五講  數(shù)字化工廠與智能制造

1.什么是智能制造和智能工廠？

2.視頻案例：特斯拉汽車智能工廠

3.智能工廠的四個特征：自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化

4.數(shù)字化工廠大幅縮短新品上市周期

5.數(shù)字化工廠與用戶個性化定制

6.案例分享：富士康的百萬機器人計劃

7.案例分享：寶鋼集團的數(shù)字化“一鍵式煉鋼”

8.數(shù)字化工廠的關(guān)鍵技術(shù)

9. OEE設(shè)備綜合效率在數(shù)字化工廠的應(yīng)用

10.數(shù)字化工廠支撐的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第六講 企業(yè)數(shù)字化與經(jīng)營管理

1.小組研討：防疫期間，武漢封城的依據(jù)是什么？

2.基于數(shù)據(jù)模型和算法進行決策

3.數(shù)據(jù)分析工具：建立決策模型和算法

4.基于大數(shù)據(jù)的經(jīng)營決策

5.基于信息化的企業(yè)運營管理

6.案例分享：美的集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施

7.案例分享：海爾集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大平臺與生態(tài)打造

8.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑