管理者和經(jīng)理人有何不同？管理者到底要管哪些方面？管理者修煉的基礎(chǔ)是什么？提升中層管理技能的前提是讀懂管理，理解管理的本意。

管理是基于情景的，管理者需要通過創(chuàng)造體現(xiàn)管理價值，而高效管理又是有原則的，不理解管理的原則就難以在遇到管理挑戰(zhàn)的時刻發(fā)揮管理的有效性。在理解了管理的價值以及掌握的管理的有效性之后，經(jīng)理人需要掌握的就是管好時間！正如彼得德魯克所言：管理者的工作不是從任務(wù)開始，而是從時間管理開始。

本課程為學(xué)員提供具體的時間改善的方法，以此為工具，管理者可以對時間管理進行持續(xù)修煉。

接下來本課程將輔導(dǎo)學(xué)員進行溝通能力提升的訓(xùn)練，因為溝通是管理者應(yīng)用管理工具和達成管理任務(wù)的平臺，缺少了良好的溝通素養(yǎng)，所有的管理技能的發(fā)揮都會打折。

管理者發(fā)揮高效的管理技能必將提升其領(lǐng)導(dǎo)技能，本課程將輔導(dǎo)學(xué)員提升授權(quán)與激勵的素養(yǎng)。通過輔導(dǎo)，學(xué)員將掌握授權(quán)的步驟、授權(quán)的時機和要領(lǐng)；了解激勵的核心原則，澄清錯誤的激勵思維，掌握針對不同類型的員工的激勵技巧。

通過本課程的輔導(dǎo)，學(xué)員有機會建立起來積極高效的管理價值觀，提升時間管理、溝通、激勵與授權(quán)的方法，提升管理者的綜合素養(yǎng)。