前言

¨ 從四大發(fā)明到創(chuàng)新

¨ 管理是藝術(shù)嗎？

¨ 技術(shù)人員 VS商務(wù)人員的思維模式

¨ 用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識項(xiàng)目管理

¨ 企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--為什么公司引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢所趨

¨ 復(fù)雜問題的解決之道——用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識項(xiàng)目管理

¨ 項(xiàng)目管理過程與知識領(lǐng)域

¨ 項(xiàng)目管理告訴我們?nèi)绾卧谌狈π畔⒌臈l件下怎樣做決策

¨ 案例分析：項(xiàng)目管理成就的精英——從艾森豪威爾到杜拉拉

項(xiàng)目的啟動過程

¨ 如何制定項(xiàng)目目標(biāo)——團(tuán)隊(duì)為何沒有效率

¨ 項(xiàng)目經(jīng)理的惡夢——難纏的需求

¨ 項(xiàng)目需求收集的步驟

¨ 項(xiàng)目范圍及目標(biāo)的確立

¨ 項(xiàng)目需求分析和溝通的利器——干系人分析

¨ 實(shí)戰(zhàn)演練：技術(shù)人員VS 管理人員思維模式——造橋還是造隧道

¨ 實(shí)例：項(xiàng)目章程

項(xiàng)目的計(jì)劃過程

¨ 我們都會做計(jì)劃嗎？——計(jì)劃中的誤區(qū)和陷阱

¨ 沖突源何而起

¨ 沒有計(jì)劃何來協(xié)調(diào)執(zhí)行

¨ 跨部門協(xié)調(diào)的方法

¨ WBS——管理的基石

¨ 項(xiàng)目進(jìn)度管理

¨ 人月神話的啟示

¨ 項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理

¨ 項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因分析

¨ 項(xiàng)目進(jìn)度壓縮的原則

項(xiàng)目的成本管理

¨ 沒有成本何來管理——成本僅僅是錢嗎？

¨ 如何來提高我們的績效——掙值管理背后的企業(yè)家思維

¨ 項(xiàng)目成本的組成

¨ 項(xiàng)目成本績效報(bào)告

¨ 項(xiàng)目成本的控制

項(xiàng)目質(zhì)量管理

¨ 何為質(zhì)量

¨ 項(xiàng)目質(zhì)量管理的組成

¨ 項(xiàng)目的“道德維護(hù)者”――質(zhì)量保證人員

¨ 企業(yè)對質(zhì)量保證人員作用的誤解

¨ 從質(zhì)量管理的原理來解決企業(yè)管理中的瓶頸

¨ 學(xué)習(xí)型組織的誤解

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

¨ 管理的本質(zhì)就是管理風(fēng)險(xiǎn)

¨ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

¨ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析

¨ 專家的標(biāo)志——風(fēng)險(xiǎn)識別能力

¨ 主觀和客觀

¨ 風(fēng)險(xiǎn)識別的利器

¨ 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

人人都是項(xiàng)目經(jīng)理

¨ 現(xiàn)代企業(yè)員工必須掌握的三大技能

¨ 何為人才

¨ 職業(yè)經(jīng)理人的能力模型

¨ 名將是如何煉成的——如何成長為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)