§ EPC工程總承包項目管理概念
¨ 什么是項目
¨ 項目的基本特性
¨ 什么是工程項目
¨ 工程項目管理模式的演變和發展
¨ 項目生命周期和項目階段
§ FIDIC合同簡介以及在EPC總承包中的重要作用
§ 案例：XX電廠一期工程EPC/T工程總承包項目管理詳解
§ 海外項目與國際工程的特點
¨ 工程規模、行業價值、戰略效益
¨ 專業分布和市場分布
¨ 國際承包項目的分類
¨ DDB：設計-招標-建造模式
¨ 設計、施工總承包
¨ EPC交鑰匙工程
¨ BOT及其變種
EPC項目啟動過程
¨ 制定項目目標
¨ 識別干系人
§ EPC項目啟動過程
¨ 審核工程總承包合同
¨ 任命項目經理
¨ 組建項目組
¨ 研究合同文件
¨ 建立與用戶的聯絡途徑
¨ 召開與用戶的開工會議
¨ 確定項目工作分解結構，建立項目記帳編碼
¨ 確定項目組織機構和項目組成員
¨ 編制項目計劃
¨ 召開項目開工會議
案例分析：EPC項目中的干系人管理
EPC工程項目計劃階段
w 計劃的本質——基線、契約
w 項目計劃的過程
w 計劃的本質和作用
w 制定計劃的SMART原則
w 項目計劃的類型
w 實施總體計劃內容
w 常用的計劃開發工具
1. 工作分解結構
2. 職責矩陣
3. 事件和里程碑
4. 甘特圖
5. 網絡圖、關鍵路徑分析、PERT/CPM，成本估算、預算和預測。
w WBS工作分解（項目范圍管理）
1. 如何分解WBS
2. 如何建立WBS
3. 建立WBS需要考慮的因素
4. 需要注意的問題
5. 項目活動的定義
w 怎樣制訂項目的時間計劃
1. 單一時間估計（CPM）
2. 三點時間估計（PERT）
3. CPM與PERT的區別
w 互動實踐——開發一個實用工程項目的WBS
w 實例：項目管理計劃
項目的執行、控制階段
w 監測的過程
1. 評價實際和計劃的完成情況
2. 檢驗技術指標的正確與否
3. 需求和變更批準
4. 工期進展與項目要求相一致
5. 監視資源的使用
6. 成本監控
w 監控策略
w 防止工期拖延的方法
w 項目成本監測
w 項目控制的重點內容
w 范圍變化控制
w FIDIC合同條款對項目的工期的影響以及案例分享
EPC工程項目的質量管理過程
w 質量缺陷：責任在上層還是在員工？
w 質量管理過程
w 質量管理步驟
w 質量要素有哪些
w 如何制定質量計劃
w 質量保證的實質是什么
w 如何實施質量保證
w 質量控制的手段和工具
w 質量控制和質量保證的關系
w 質量的成本
w 案例分析——QA在工程項目中扮演的角色以及對項目的影響
w FIDIC合同條款對項目質量的影響以及案例分享
變更控制：如何控制項目中發生的變更
w 變更的原因
w 變更控制系統
w 正規的變更控制
w 配置管理
EPC項目成本管理——費用預算和成本控制（重點）
w 項目經理必須具有成本的概念
w 項目估算與項目預算
w 直接成本和間接成本
w 工時與費率設計
w 項目不同階段的估算精度
w 實用估算方法
w 掙值法：項目跟蹤和控制的有力工具
w 案例分析
w 互動實踐
1. 制定項目預算
2. 掙值計算演練
? 實例：合同中的條款對于項目的績效——工期、成本以及質量的影響
國際項目與海外工程風險管理
¨ 如何識別國際工程項目風險
¨ 已知風險和未知風險
¨ 內部風險和外部風險
¨ 業務風險與純風險
¨ 國際EPC項目的風險和風險類型
¨ 政治因素
¨ 法律因素
¨ 經濟因素
¨ 社會因素
¨ 文化因素
¨ 深度解剖不定因素，把握項目決策風險
¨ 敏感性分析
¨ SWOT技術
¨ 決策樹
¨ 國際項目與海外工程的風險管理步驟
¨ 風險識別和定位
¨ 風險評估：先定性，再定量
¨ 確定每一個風險的概率和影響
¨ 用EMV工具劃分風險等級
¨ 用Parato方法對風險排序
¨ 取舍有道：開發5種風險應對策略
¨ 心理因素對項目決策者的奇妙影響
¨ 風險喜好者和風險厭惡者
¨ 獲得和損失讓你決策發生偏誤
¨ 期望貨幣值并沒有起作用
¨ 國際項目與海外工程的風險防控
¨ 招投標風險
¨ 合同風險和索賠風險
¨ 成本控制風險
¨ 進度風險
¨ 采購與物流風險
¨ 質量和安全風險
¨ 人員風險
? 國際工程的風險管理
w 風險識別
w 進行定性或定量的評價
w 量化分析
w 風險應對措施開發
w 風險監控
w 風險的分類
w 定性與定量風險分析與步驟
w 風險影響評級
w 風險應對策略的幾種方法
w 實例：國際EPC項目中常見的風險和應對方法
w 案例分析——國際工程項目中的經典案例
項目收尾階段
w 結束階段的工作及項目評價
w 根本原因分析
w 項目完工會議的召開及項目成員的評價
w 項目演練
EPC項目經理的選拔和培養
¨ EPC項目經理的能力要素
¨ 如何成為一個優秀EPC項目經理
¨ 實例：跨國公司的EPC項目經理的選拔和培養
