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馮南石
  • 馮南石互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理實(shí)戰(zhàn)專家,中英文雙語授課講師
  • 擅長領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 溝通技巧 管理者技能提升 執(zhí)行力
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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復(fù)盤

主講老師:馮南石
發(fā)布時(shí)間:2020-12-07 12:05:04
課程詳情:

《復(fù)盤》兩天版課程大綱

 

什么是復(fù)盤?

1. 復(fù)盤的由來

2. 復(fù)盤的關(guān)鍵成功要素

3. 復(fù)盤的本質(zhì)與精髓

4. 復(fù)盤的價(jià)值與意義

5. 復(fù)盤的應(yīng)用及案例:活動(dòng)復(fù)盤、階段(項(xiàng)目)復(fù)盤、戰(zhàn)略復(fù)盤

案例研討:美國陸軍作戰(zhàn)法——AAR,華為復(fù)盤實(shí)踐案例

 

怎么做復(fù)盤?

 

1. 復(fù)盤引導(dǎo)的要點(diǎn)

2. 復(fù)盤一般過程與步驟

3. 復(fù)盤典型情境應(yīng)用指南

4. 實(shí)戰(zhàn)演練與引導(dǎo)

第一步:目標(biāo)回顧

第二步:評(píng)估結(jié)果

第三步:分析原因

第四步:總結(jié)規(guī)律

 

影響復(fù)盤的關(guān)鍵因素

1. 引導(dǎo)者因素

2. 參與者因素

3. 環(huán)境因素

 

復(fù)盤工作坊

第一步:工作坊規(guī)則

讓所有人在統(tǒng)一的規(guī)則下進(jìn)行復(fù)盤,并使講師與學(xué)員建立信任和親和關(guān)系;

第二步:團(tuán)隊(duì)建設(shè)

通過團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)學(xué)員之間的競(jìng)爭(zhēng)氛圍與集體榮譽(yù)感

第三步:復(fù)盤澄清

明確本次復(fù)盤的對(duì)象,將項(xiàng)目/任務(wù)的背景和各項(xiàng)數(shù)據(jù)以書面的方式呈現(xiàn)給每一位學(xué)員,并口頭解釋

第四步:目標(biāo)回顧

充分回顧該項(xiàng)目立項(xiàng)初期確定的目標(biāo)、里程碑、計(jì)劃和行動(dòng)方案

第五步:評(píng)估結(jié)果

客觀對(duì)照,目前目標(biāo)、里程碑、計(jì)劃,行動(dòng)方案達(dá)成的情況

第六步:分析原因

分析原因,深度推演,復(fù)盤

第七步:總結(jié)規(guī)律

通過復(fù)盤,有了哪些洞見,總結(jié)出了什么樣的規(guī)律

第八步:再次起航

根據(jù)以上復(fù)盤得出的結(jié)論,制定下一階段具體實(shí)施方案和行動(dòng)計(jì)劃,包括責(zé)任人,截止時(shí)間,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等

第九步:分享收獲

整個(gè)工作坊結(jié)束后,每個(gè)小組和每個(gè)人分享收獲

 

五、“復(fù)盤工作坊”工具演練

以小組為單位,每個(gè)人分別演練復(fù)盤的相關(guān)工具:復(fù)盤會(huì)議、深度匯談、群策群力、六頂思考帽、世界咖啡等

講師和促進(jìn)師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),改進(jìn)

 

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