《個(gè)人執(zhí)行力提升》

【課程內(nèi)容】

第一部分   尋找執(zhí)行力根源

? 個(gè)人執(zhí)行力低下的六大原因

2 為誰工作不清晰

2 有了目標(biāo)沒行動

2 工作之前不準(zhǔn)備

2 進(jìn)度總是往后拖

2 凡事都要自己做

2 完成之后不總結(jié)

? 二、執(zhí)行力概要

2 什么是執(zhí)行力？

2 有效利用資源，保質(zhì)、保量、按時(shí)把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力。

? 執(zhí)行力三要素：能力、意愿、結(jié)果

? 執(zhí)行力和效率

討論：什么讓我的工作效率打了折？

? 效率和效果

案例研討：華為的工作效率為什么高？

第二部分   有效提升個(gè)人執(zhí)行力

第一篇、激發(fā)工作熱情，擴(kuò)大合作雙贏

? 主動積極的意義

? 每個(gè)人為自己的選擇負(fù)責(zé)且擁有選擇的自由

? 關(guān)注圈和影響圈

? 主動積極和消極被動語言模式

? 主動積極的與別人合作

? 雙贏思維

? 實(shí)現(xiàn)1 1>2的步驟

第二篇、盯緊工作目標(biāo)，分解落實(shí)計(jì)劃

? 高效工作八步法

1. 把握公司/部門戰(zhàn)略重點(diǎn)

2. 確定個(gè)人工作目標(biāo)

3. 做好環(huán)境分析

4. 制定策略

5. 制定工作項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃

6. 協(xié)調(diào)匹配資源

7. 精細(xì)執(zhí)行

8. 總結(jié)復(fù)盤

案例研討：提高執(zhí)行力工具——PDCA工作法

案例研討：華為某項(xiàng)目目標(biāo)制定到計(jì)劃分解實(shí)例(模板)

第三篇、實(shí)現(xiàn)工作系統(tǒng)化，合理安排時(shí)間

? 時(shí)間管理概念

? 高效時(shí)間管理八大技巧

練習(xí)：關(guān)注時(shí)間矩陣第二象限之項(xiàng)目

? 規(guī)劃每周，逐日實(shí)踐

? TOWS工作法及步驟

? OGSM工作法及步驟

案例研討：提高執(zhí)行力工具——四象限工作法

案例研討：提高執(zhí)行力工具——TOWS矩陣

案例研討：提高執(zhí)行力工具——OGSM模型

案例研討：某國外世界500強(qiáng)銀行的時(shí)間管理要求

案例研討：華為某員工的蛻變

第四篇、掌握溝通技巧，提升工作效率

? 溝通的步驟及誤區(qū)防范

2 溝通第一步：確定溝通目的

2 溝通第二步：選擇合適的表達(dá)方式

2 溝通第三步：有效傳達(dá)

2 溝通第四步：全方位接收信息

2 溝通第五步：檢驗(yàn)理解

2 溝通第六步：達(dá)成共識

2 溝通第七步：跟蹤落實(shí)

? 向上溝通技巧與實(shí)踐

2 向上溝通場景

2 向上溝通技巧

2 匯報(bào)工作的技巧

? 平級溝通技巧與實(shí)踐

2 同事溝通技巧和實(shí)踐

2 跨部門溝通技巧和實(shí)踐

2 跨項(xiàng)目溝通技巧和實(shí)踐

案例研討：華為某項(xiàng)目經(jīng)理向上溝通案例分析

案例研討：三星的會議制度

案例研討：華為某銷售部與技術(shù)部溝通案例分析