卓越經(jīng)理人特訓(xùn)營

**單元 角色認(rèn)知

? 培育中層管理者的管理素養(yǎng)

? 管理者的核心價(jià)值

? 中層管理者的執(zhí)行能力 

? 角色的認(rèn)知

第二單元 時(shí)間管理 

? 分析時(shí)間的重要性

? 時(shí)間管理=事件管理

? 養(yǎng)成好習(xí)慣

第三單元 管理溝通

? 為什么溝而不通

? 有效溝通的要素

? 溝通的原則

? 溝通的對(duì)象和渠道

? 如何向上司匯報(bào)

? 水平溝通要領(lǐng)

? 下達(dá)命令的要素

第四單元 目標(biāo)管理

? 目標(biāo)管理的好處

? 目標(biāo)管理的特征

? 設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟

? 如何為下屬制定目標(biāo)

第五單元 激勵(lì)管理 

? 激勵(lì)理論與分析

? 分析下屬需要的理論

? 激勵(lì)中的認(rèn)可與贊美

第六單元 授權(quán) 

? 授權(quán)的定義與目的

? 中層經(jīng)理授權(quán)的特點(diǎn)

? 適度授權(quán) ：兩要素界定適度

第七單元 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 

? 團(tuán)隊(duì)的定義與價(jià)值

? 好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征

? 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

? 如何處理團(tuán)隊(duì)沖突