《向毛澤東學習管理》大型系列培訓課程
　　一．重視對人的管理
　　何謂“管理”？管理是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制……的活動！
　　管理的本質(zhì)是什么？協(xié)調(diào)！
　　協(xié)調(diào)的中心是什么？人！
　　二．選擇什么樣的管理模式？
　　要象毛澤東當年對待馬克思主義理論那樣：
　　不照搬 不迷信——反對教條主義！
　　學精髓 悟方法——從本企業(yè)實際出發(fā)
　　走具有本企業(yè)特色的——企業(yè)管理之路！
　　? 馬斯洛有 “需要層次論”
　　? 赫茨伯格有 “雙因素理論”
　　? 泰羅有 “ 科學管理”
　　? 麥格雷戈有 “X、Y、Z理論”
　　? 毛澤東的管理思維很簡明：打仗靠槍炮，槍炮靠士兵，士兵靠思想！
　　毛澤東的管理模式：管理重管人，管人重管“心”！
　　三．學毛澤東樹立“愿景”
　　毛澤東善于規(guī)劃愿景，這點很值得企業(yè)學習。
　　什么是愿景？通俗的理解就是盼頭，就是未來的東西能夠看得到。毛澤東就是發(fā)現(xiàn)短期、中長期各個階段的目標，激發(fā)把農(nóng)民組織起來進行斗爭；說大家都是佃戶，沒有土地，怎么辦？打土豪分田地，只要斗爭，就能獲得自己的土地，這就是盼頭。先把緊迫的需求激發(fā)大家，目標實現(xiàn)后再建立新的愿景。毛澤東善于創(chuàng)造一種愿景，來激發(fā)大家努力朝著一個方向前進。
　　一個公司只是為了賺錢，是沒有多大出息的。只有當公司有更高目標的時候，參與者除了物質(zhì)利益之外，還有精神層面的收獲。只有這樣，公司才能夠產(chǎn)生更高的凝聚力，人們才能把董事長、總裁當成領(lǐng)導(dǎo)來看，也只有這樣，你才能夠成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是簡單的企業(yè)管理者。
　　四．學毛澤東的績效管理
　　毛澤東的績效管理為什么創(chuàng)出了獨特的優(yōu)秀的模式？
　　五．學毛澤東創(chuàng)立企業(yè)文化
　　企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)過時間長河沉淀下來的習慣。毛澤東的創(chuàng)立的“企業(yè)文化”是企業(yè)完全可以借鑒學習的。
　　六．學毛澤東的培訓體系
　　毛澤東的紅軍大學、抗大、魯藝學院。。。。毛澤東的干部培養(yǎng)培訓的體系是怎樣的呢？
　　七．學毛澤東的卓越領(lǐng)導(dǎo)力
　　八．學毛澤東的人力資源管理規(guī)劃
　　九．學毛澤東的員工關(guān)系管理
　　十．學毛澤東的執(zhí)行力培養(yǎng)
　　十一。向毛澤東學習用人藝術(shù)
　　十二。向毛澤東學習凝聚人心
　　在當今的美國西點軍校的必修科目中，《孫子兵法》《毛澤東的軍事指揮藝術(shù)》即屬必修科。美國陸軍參謀部有專門研究毛澤東軍事指揮藝術(shù)的機構(gòu)，他們研究抗日戰(zhàn)爭中毛澤東的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，研究解放戰(zhàn)爭毛澤東靠幾十萬小米加步槍的“土八路”打敗800萬由美國武裝起來的國民黨精銳部隊，特別是研究淮海戰(zhàn)役中60萬共軍消滅80萬精銳國軍的“神話”。其實不神秘，毛澤東靠的就是凝聚人心！
　　我們常常會聽到這樣的感嘆：現(xiàn)在員工的價值觀是驚人的多樣化了，這給企業(yè)的管理帶來了很大的困難！
　　如果與當年革命隊伍成員的復(fù)雜性相比，其實真算不上什么。當年參加革命隊伍的人員成份十分復(fù)雜，所有革命者開始都來自各種各樣的“山頭”，不可避免地帶著各種舊制度的 “潛規(guī)則”意識習氣。那些扛鋤頭的“泥腿子” “煤黑子” 小資青年、驃悍的“山大王”、反正的俘虜兵… 。如涓涓溪流歸滄海，從四面八方匯集到革命隊伍，要領(lǐng)導(dǎo)這樣一群人實現(xiàn)革命成功實在是件十分困難的事情。
　　毛澤東是怎么凝聚人心的呢？
　　《向毛澤東學習管理》系列二：向毛澤東學習品牌創(chuàng)建和品牌的管理
　　毛澤東雖然不懂CIS形象識別、SWOT分析這些時髦名詞，但他一定深知品牌，也就是中國共產(chǎn)黨在人民中的口碑，對中國共產(chǎn)黨的生存、發(fā)展能起到生死攸關(guān)的作用。所以他對塑造中國共產(chǎn)黨乃至人民軍隊這一品牌，不但明白其真諦，而且是真誠而充滿熱情的。
　　識別色----紅色：紅軍 紅旗 紅帽徽 紅領(lǐng)章 紅區(qū) 赤衛(wèi)隊 紅色醫(yī)院
　　理念：全心全意為人民服務(wù)
　　標志：鐵錘和鐮刀 八一軍旗 黨旗
　　。。。。。
　　《向毛澤東學習管理》系列三：向毛澤東學習市場營銷
　　毛澤東其實也是個營銷奇才，所謂“二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣思想”，毛澤東思想的很多精華，都可視為營銷寶典。有很多值得學習的營銷策略，讓我們一起向毛澤東學習營銷策略！
　　一．毛澤東的市場心理學
　　二．毛澤東的市場細分
　　三．毛澤東的客戶管理
　　四.毛澤東的營銷策略
　　《向毛澤東學習管理》系列四：向毛澤東學習經(jīng)營戰(zhàn)略
　　毛澤東是偉大的戰(zhàn)略家。他所創(chuàng)造的戰(zhàn)略奇跡舉世聞名。企業(yè)能從中學習：
　　1.學會經(jīng)營謀略；
　　2. 現(xiàn)實告訴我們，目前國內(nèi)的企業(yè)出現(xiàn)問題，一般來講都歸結(jié)成一個系統(tǒng)的問題，一個企業(yè)表面上看，可能是營銷出問題了，可了解之后發(fā)現(xiàn)，原來是組織文化和人力資源的問題引起的。企業(yè)的問題往往就是系統(tǒng)的問題，不是單一的問題。這個系統(tǒng)問題從根本上應(yīng)該追溯到哪里，我個人認為是高決策者的方法論。而方法論又是毛澤東戰(zhàn)略思想的精妙所在。學毛澤東戰(zhàn)略思想，無疑可以增強企業(yè)經(jīng)營者的系統(tǒng)觀。
　　3.毛澤東的一個重要戰(zhàn)略思想是以小博大。在毛主席指揮的戰(zhàn)斗中，這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。毛主席的戰(zhàn)略是，把總量較少的資源集中運用在一個領(lǐng)域，“集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)”。實際上，毛主席的這種思想在企業(yè)戰(zhàn)略中有對應(yīng)的說法，就是邁克波特三種競爭戰(zhàn)略中的“目標集聚”戰(zhàn)略。我們可以從毛主席的思想和實踐中，找到企業(yè)戰(zhàn)略基本原理。“集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)”。
　　4.從戰(zhàn)略管理的角度考慮，毛澤東為我們展示了一個很好的STP的例子。STP是營銷學的術(shù)語，指的是區(qū)隔、定位、劃分定位。實際上毛澤東有一篇很有名的文章《中國社會各階級的分析》。從我們現(xiàn)代商業(yè)角度考慮，就好比確立商業(yè)模式之前，你首先要搞清楚誰是我們的朋友，誰是我們的敵人，或者是誰是我們的競爭對手，誰是我們的客戶群。