企業發展戰略是對企業發展的謀略。謀劃企業發展也有戰略與戰術之分。企業發展戰略是對企業發展整體性、長遠性、基本性的謀略。企業發展戰略有四個特性：一是整體性，二是長遠性，三是基本性，四是謀略性。必須具備這四個特點，缺少一個也不能叫“企業發展戰略”。 企業發展戰略不是企業發展中長期計劃，更不是企業年度計劃。企業發展戰略是企業發展中長期計劃的靈魂與綱領。前者指導后者。前者是綱，綱舉目張。 在研究企業發展的整體性、長遠性、基本性問題時運用謀略很重要。運用謀略是為了取得事半功倍的發展效果。任何企業的資源都有限
**講：企業發展戰略決策
1、企業發展戰略的本質
企業生存的關鍵是什么？
2、企業發展戰略的意義
如何提高企業競爭力
企業整體發展的意義
企業長期發展的意義
企業基本性問題的意義
3、企業發展戰略內容
4、企業發展戰略制定
一、 制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展
二、 突出主業，多業并舉，向多元化發展
三、企業發展戰略規劃作業流程
四、實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”
五、調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化
六、建章立制，實行公司規范化治理
七、樹立品牌意識
5、 企業發展戰略創新
第二講： 企業經營戰略決策
**節企業經營管理的概念和特征
1、企業經營管理的概念
2、企業經營管理的特征
3、企業經營戰略的內容：
4、企業經營戰略類型
按戰略性質分類：增長型戰略、穩定型戰略、緊縮型戰略、復合型戰略。
按競爭方式分類：總成本領先、差異化、目標集聚戰略。
第二節 企業經營戰略的概念和特征
一、企業經營戰略的概念
二、企業經營戰略的特征
三、戰略與戰術、策略的區別
四、戰略與規劃、計劃的區別
第三講： 企業制訂經營戰略的必要性及步驟
如果正確確定企業經營方向和思想
第四講： 實施經營戰略理念
1.如何使經營理念深入人心
2.實施經營理念的方法
3.做一個卓越的戰略領導人
第五講： 企業經營戰略決策的前期工作——企業經營環境分析
一、企業宏觀環境分析
1、企業人口環境分析；
2、企業政治環境分析；
3、企業經濟環境分析；
4、企業文化環境分析：
5、企業科技環境分析：
6、企業自然環境分析：
二、企業市場環境分析：
（一）行業概貌分析：
（二）行業結構分析：
（三）企業主要競爭對手分析
