1．企業(yè)生存的三度空間

2．事業(yè)成功的核心要素

3．團隊領(lǐng)導(dǎo)的六項能力

4．學(xué)會為自己加油

5．高效團隊運行模型

6．管理贏在解讀人心

7．加大部下責(zé)任

8．引爆團隊激情

9．戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型

10．戰(zhàn)略性放棄

10．１變招對策一：降低經(jīng)營成本

10．２ 變招對策二：拓寬融資渠道

10．３變招對策三：調(diào)整儲備政策

10．４變招對策四：復(fù)合賣點拓展市場

10．５變招對策五：建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

10．６變招對策六：延伸產(chǎn)業(yè)鏈

10．７變招對策七：變換贏利模式

10．８變招對策八：大力改善管理

11．戰(zhàn)略性選擇

12．對低效說再見

13．管到點位，事半功倍

14．標(biāo)桿管理，驅(qū)動團隊

15．選育有方，用人有道

16．績效是檢驗企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)

17．企業(yè)管理系統(tǒng)12變量