一、顯性權利和隱性權利
　　領導并不是說你被任命或坐在某個位置上。
　　領導是自然產生的。
　　只有具有魅力，讓別人心悅誠服地追隨你才是領導。

　　二、現代企業實踐管理的五大核心特質
　　核心價值觀
　　核心競爭力
　　運作流程控制
　　員工培訓體系
　　管理工具應用

　　三、權力與魅力的區別
　　如何成為一位卓有成效的領導者？
　　幫助主管認識自己的領導行為，并學會選擇正確的領導行為。
　　掌握并學會應用情境領導藝術。
　　沙灘愛情故事
　　性格分析學

　　四、如何讓休眠的下屬動起來
　　領導行為與情境因素的匹配
　　員工不同發展階段特征。
　　對于不同的人實施不同的領導風格。
　　對于相同的人實施不同的領導風格。
　　小組活動，各組代表講解八大要素，并接受其它小組提問
　　上司容易過度自信的五種情況
　　培育就是將現狀提升至目標水準

　　五、領導力溝通技巧
　　管理上知名的雙50%：即經理人50%以上的時間用在了溝通上，如開會、談判、指示、評估?？墒?，工作中的50%以上的障礙都是在溝通中產生的。
　　一個不善溝通的經理人，你能寄希望他領導好一隊人嗎？做好工作嗎？
　　知識篇、技巧篇、藝術篇、應用篇
　　進行咨詢商議的標準進程
　　成為一名好聽眾的七項重點
　　成為說話高手的十項重點
　　正確地傳達與接受指示
　　溝通的七大經驗原則

　　六、領導力情緒控制
　　情商發展四大要素
　　領導的類型分析，自我認知
　　帶動型領導：要他人跟著來做某些事
　　金錢型領導：給錢來幫他做事
　　智慧型領導：用腦筋來做事
　　各種領導風格的優缺點及工作表現
　　領導的六大法寶：權、人、腦、信、語、時
　　99%魅力   1%權力 = 100%領導力
　　情緒管理三無法則
　　領導風范八大要件
　　領導力自我審查，榮譽不等于職位
　　好領導應深入基層，并分布眼線，下設間諜網

　　七、如何掌握下屬的思想動態
　　著手工作時的八大基本項目
　　職場管理就是對部屬進行恰當的指導
　　如何指導年長的部屬
　　指導儲備干部的要點
　　指導晉升干部的要點
　　指導難帶部屬的重要原則
　　指導缺乏積極性的部屬
　　指導討厭加班的部屬
　　指導滿腹牢騷的部屬
　　指導獨行俠的部屬
　　指導反抗性強的部屬
　　指導老是犯相同錯誤的部屬
　　指導光說不練的部屬
　　指導驕矜自滿的部屬
　　給予課題加以指導的標準流程
　　活用個人面談
　　委任中堅職員進行新進員工教育的益處

　　八、如何激發下屬執行動力
　　領導者應做好鼓舞者的角色
　　領導箴言：身先足以率人、律己足以服人、量寬足以得人、輕財足以聚人
　　恩威并重，要學會授權管理
　　營造激發干勁的氣氛
　　與干勁息息相關的各方面要素
　　上司對部屬干勁的影響
　　適時稱贊的五項原則
　　透過批評使部屬發奮圖強的八項原則
　　人們都喜歡接受一種很神秘的禮物；
　　團隊成員四毒：對己不克制、對人不感激、對物不珍惜、對事不盡力
　　用時間來換取干部，再用干部來賺取時間。
　　企業發展的重要目標
　　開發創造力，激發創意的結構
　　提升凝聚力必備的聚會活動
　　結業典禮
　　聯歡晚宴