《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》

課程大綱

課程開篇

模塊一   房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理

**章   房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理概述

第1節(jié)   房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與意義

第2節(jié)   房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理

第3節(jié)   房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理

第4節(jié)   房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

提問(wèn)互動(dòng)

第二章　 項(xiàng)目經(jīng)理角色定位

第1節(jié)   角色定位概念

第2節(jié)   角色定位的3個(gè)誤區(qū)

第3節(jié)   項(xiàng)目經(jīng)理的4個(gè)角色定位

案例分析

第三章   項(xiàng)目經(jīng)理形象管理

第1節(jié)   知行合一——項(xiàng)目經(jīng)理涵養(yǎng)品質(zhì)修煉

第2節(jié)   坐立起行——項(xiàng)目經(jīng)理外在形象打造

課堂測(cè)試

第四章   項(xiàng)目經(jīng)理的管理藝術(shù)

第1節(jié)   “領(lǐng)導(dǎo)”的涵義

第2節(jié)   如何提高執(zhí)行力

第3節(jié)   下達(dá)指令的技巧

第4節(jié)   領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

案例分析

提問(wèn)互動(dòng)

第五章   項(xiàng)目經(jīng)理管理能力的提升與修煉

第1節(jié)   項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的4個(gè)能力

第2節(jié)   項(xiàng)目經(jīng)理的5個(gè)個(gè)性特征

第3節(jié)   優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的9項(xiàng)修煉

提問(wèn)互動(dòng)

模塊二   管理者溝通協(xié)作技巧訓(xùn)練

**章   DISC行為風(fēng)格理論

第1節(jié)   DISC的兩個(gè)基礎(chǔ)

第2節(jié)   DISC的維度

案例分析

第二章   溝通協(xié)作水平評(píng)價(jià)

第1節(jié)   溝通協(xié)作的五個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

第2節(jié)   溝通協(xié)作水平測(cè)試

第3節(jié)   團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)配合

課堂測(cè)試

模塊三   溝通協(xié)作管理

**章   溝通管理優(yōu)先級(jí)

第1節(jié)   溝通任務(wù)管理

第2節(jié)   溝通任務(wù)管理方法的應(yīng)用

課堂測(cè)試

第二章   構(gòu)建信賴感是溝通的基礎(chǔ)

第1節(jié)   學(xué)會(huì)適應(yīng)對(duì)方的理性

第2節(jié)   贏得信賴的8個(gè)步驟

第3節(jié)   讓他人信賴你的5個(gè)理由

案例分析

第三章   溝通協(xié)作的5個(gè)緯度

第1節(jié)   看——如何觀察溝通對(duì)象

第2節(jié)   聽——如何拉近與溝通對(duì)象的關(guān)系

第3節(jié)   說(shuō)——如何讓溝通對(duì)象更喜歡

第4節(jié)   笑——如何貼近溝通對(duì)象的心

第5節(jié)   動(dòng)——如何運(yùn)用身體語(yǔ)言

課堂演練

模塊四   項(xiàng)目成本預(yù)算控制

**章   激勵(lì)員工創(chuàng)造巔峰績(jī)效

第1節(jié)   預(yù)算控制的源頭——工作是由人來(lái)做的

第2節(jié)   如何實(shí)踐從感悟到行動(dòng)

第3節(jié)   創(chuàng)造富有創(chuàng)意的工作氛圍

案例分析

第二章   成本管理

第1節(jié)   規(guī)模增長(zhǎng)不一定帶來(lái)利潤(rùn)的提升

第2節(jié)   增強(qiáng)預(yù)算控制的意識(shí)

第3節(jié)   降低成本必須加強(qiáng)管理思維

案例分析

課堂練習(xí)

第三章   項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目預(yù)算的5項(xiàng)基本工作

第1節(jié)   設(shè)定目標(biāo)

第2節(jié)   組織工作

第3節(jié)   激勵(lì)員工

第4節(jié)   建立標(biāo)準(zhǔn)

第5節(jié)   培養(yǎng)人才

分組討論

課程回顧和總結(jié)