課程目標(biāo)

正確認(rèn)識戰(zhàn)略制定的重要意義； 正確理解戰(zhàn)略與人力資源管理的關(guān)系； 掌握人力資源規(guī)劃的基本方法 掌握人力資源規(guī)劃的職能領(lǐng)域； 了解人力資源“質(zhì)”的規(guī)劃方法； 了解人力資源“量”的規(guī)劃方法。

課程大綱

主題安排課程內(nèi)容
**單元主題：
認(rèn)識組織戰(zhàn)略破冰討論：
“敖包相會”的核心是什么？
主要內(nèi)容：
一、 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的概念和定義
二、 戰(zhàn)略的形成
三、 一般競爭戰(zhàn)略
l 成本領(lǐng)先
l 差異化
l 集中化
四、 制定戰(zhàn)略工具
l SWOT分析
l 5P分析
l 價(jià)值鏈分析
五、 戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
案例討論：
李寧是做什么的？是體育用品制造企業(yè)嗎？如果不是，那是什么？
第二單元主題：
從組織戰(zhàn)略到人的戰(zhàn)略案例討論：
為員工打工的老板的困惑！？
一、 戰(zhàn)略與核心競爭力
二、 從核心競爭力到組織能力
三、 組織能力與人力資源競爭力
四、 人力資源戰(zhàn)略管理角色
五、 基于組織戰(zhàn)略的人力資源管理
影視案例討論：
什么是素質(zhì)？誰優(yōu)秀？
第三單元
人力資源規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略管理游戲：
溝通的效度？
一、人力資源一般性戰(zhàn)略
l 領(lǐng)先
l 匹配
l 跟隨
二、人力資源戰(zhàn)略舉措
三、人力資源規(guī)劃流程
四、規(guī)劃的核心：定義質(zhì)量
案例分析：
三星集團(tuán)：從野兔到雄鷹！
第四單元主題：
規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)人力資源的“質(zhì)”和“量”對組織戰(zhàn)略需求的匹配問題
    影視案例討論：
誰優(yōu)秀？為什么？
一、構(gòu)建勝任素質(zhì)體系解決“質(zhì)”的基本問題
二、勝任素質(zhì)的概念、內(nèi)涵、原理
三、構(gòu)建勝任素質(zhì)體系的方法
四、XX國資委高級管理者勝任素質(zhì)體系剖析介紹
五、人力資源“量”的規(guī)劃方法介紹
知識回顧及現(xiàn)場答疑：