**部分：跨進戰(zhàn)略之門
1、企業(yè)成長的基本規(guī)律
2、戰(zhàn)略之流派與內涵
3、戰(zhàn)略認識誤區(qū)
4、如何打開戰(zhàn)略空間
5、如何進行戰(zhàn)略創(chuàng)新
6、戰(zhàn)略設計的基本步驟
7、如何把握戰(zhàn)略的有效性
第二部分：戰(zhàn)略與行動計劃
1、什么是戰(zhàn)略地圖
2、如何進行戰(zhàn)略地圖開發(fā)
3、如何設計公司的計劃目錄和層次結構
4、如何評價計劃目錄的有效性
課堂模擬：開發(fā)本公司的戰(zhàn)略地圖和計劃目錄
第三部分：如何制定年度計劃
1、年度計劃的流程
2、年度計劃的模版
3、如何安排各條管線的年度計劃先后順序
4、如何召開計劃專題會議
5、如何制定全面預算
6、如何評價年度計劃的有效性
課堂模擬：年度計劃的**輪流程模擬
第四部分：如何進行計劃分解
1、計劃分解的組織前提
2、設計各部門、各崗位的指標結構－指標結構設計的主要思路
3、什么是有效的指標
4、指標分解矩陣
5、如何落實責任
課堂模擬：各部門指標設計和計劃分解
第五部分：如何進行計劃管理
1、如何召開經營管理分析會議
2、會議發(fā)言的建議提綱
3、如何確保計劃糾偏
4、如何**計劃管理和考核評價促進人才提升和優(yōu)化
課堂模擬：召開經營管理分析會議
結束語
