對象
中高層管理者
目的
3.1了解要具有為事情結果負責的態度，是執行力的前提； 3.2理解把執行變成企業員工的職業習慣的重要性； 3.3知曉卓越執行力的條件，執行力
內容
第一講 管理者沒有執行力，癥結在哪里？----目標與價值鏈
目標不夠清晰,方向自然不可能一致,沒有合力,哪有團隊的執行力?
----目標、目標再目標！！讓目標變成每個人的習慣!
a) 誤區一:目標在老板心里,下屬只要聽話,跟著老板走,在哪里無所謂;
對下屬的輕視，導致領導們覺得給他們講目標是對牛彈琴；
所以老板怎么做是他自己的事情，下屬的眼光只能在眼下老板的指示；
老板辛苦救火，下屬坐山觀虎斗，怪不得下屬。
b) 誤區二:目標是神圣的，但是走向目標的路有千萬條，這是我們依靠團隊的基礎
----唐僧為什么成為領導，因為他是唯一的目標堅持者
c) 誤區三：沒有個人利益的犧牲，哪會有真正強大的團隊？
集體利益之上是個偽命題，對于下屬，犧牲了個人利益，堅持目標有什么意義？！
----不注重個人利益的組織目標是不人道的，也是斷然沒有前途的
價值鏈的分解，對每一個團隊成員是必不可少的，是理解團隊行動的基礎
a) 團隊行動的理論基礎是，價值創造需要一個不同階段串成的價值鏈
b) 價值鏈的概念和認知，是我們每個人了解自己和同仁存在價值的基礎
c) 了解了價值鏈，團隊的協同更加有效
模仿是創造的開始，純粹的創造是不存在的，沒必要懼怕模仿
d) 學習的最原始也是最基本的環節是模仿
e) 華為集團的至理名言：先僵化，后優化，再固化
1. 僵化：機械模仿，削足適履，單向學習
2. 優化：就是改進，雙向溝通，形成自己的特色
3. 固化：就是將形成的特色系統化、標準化、制度化
任正非對華為引進IPD流程時說的話：
“現階段還不具備條件搞中國版本，要先僵化，現階段的核心是教條、機械地落實Ｈａｙ體系”。“我們向西方學習過程中，要防止東方人好于幻想的習慣，否則不可能真正學習到管理的真諦”。
難題破解
à 以目標引導團隊，解決執行難題
【本講亮點】沒有哪個企業不希望管理者有執行力，但問題是如何讓管理者更有執行力？管理者的執行力到底與什么有關系？組織如何通過影響這些因素來影響管理人員的執行力？
第二講 管理者個人忙綠而團隊沒有執行力，怎么辦？
樹立管理者的權威是強化執行力的基礎
a)執行者常見的三種權力----建議權、決策權、否決權
b)執行者常見的兩種威信----威嚴、信譽
（管理者要有虎威，即像老虎一樣威風八面，人見人畏(敬畏)，業績突出，行動迅速；管理者更要有信譽，一言九鼎，惜信如金）
樹立專業化的外在形象----從華為的接待說起
a) 歡迎你到華為的廁所參觀
b) 華為的接待司機----帥氣、整潔、禮貌、素養（車速、談資）
明確管理者的責任和權利
a) 華為執行經理的素質模型
b) 執行者的計劃、組織、領導
c) 執行者的溝通、協作、達標
優秀的團隊---卓越執行的基礎
a) 士氣高昂的團隊是無往而不勝的保證
b) 關于1 1<1 和1 1>2
c) 明確影響執行力的四種人的界限
d) 管理者擦亮眼睛，用自己的頭腦思考
培養優秀的管理干部---卓越執行的基本條件
a) “同志們，跟我來”與“弟兄們，給我上”
視頻分享：
b) 做教練式領導
c) 管理者的教育示范作用
d) “只有讓別人偉大，你才是偉大的”
根據企業實際謹慎確定制度，強制執行
a) 適合的才是最好的
b) 吃狗肉是為了長人肉，而不是長狗肉
a) 好的執行力需要明確職責與權限
b) 敢為人先的領導人格
c) 選擇具有強有力的執行力的領導者
團隊建設之道
組織結構與信息流模式優化
a)扁平化的組織結構
b)矩陣式組織結構
c)組織執行的黃金律
團隊建設之道
a)華為的狼性團隊精神
b)鐵軍四特精神
難題破解
à 認知個人特性，合理組建團隊，任務分解跟進，解決執行難題
【本講亮點】執行依靠團隊，而不是管理者個人，但問題是如何讓團隊更有執行力？怎樣的團隊才是合理的高效的團隊？管理者如何管理規范和制度，提升團隊的執行力？
第三講 管理者個人執行力不強怎么辦？
管理者的人生規劃
a)成功人士的特點
b)成功=EQ80% IQ20%
c)對待別人、對待時間的態度
d)利害關系人分析與管理
成功執行力的基本技能
a) 領導者是教練（工作教導）
b) 有效的會議實施
c) 人際沖突管理的“收”與“放”
把復雜的問題簡單化
a)確定工作目標的思路與流程
--------寫出你2015年的“SMART”目標
b)工作分解的步驟與應用
--------強生出租的服務步驟與工作分解
簡單的問題流程化
a)怎樣梳理工作流程
1.時間維度----甘特圖控制
2.范圍維度----網絡架構
3.職能維度----網絡架構
4.目標層次維度---魚骨圖法
b)工作教導三層樓----訓練（作業性）、教育（知識性）、發展（未來需求）
c)工作分解----工作教導的基礎和前提
互動----工作分解表的制作
合理授權、流程簡潔、明確責任
a)你有更多時間來策劃，還是用更多時間來操作----區分作業者與管理者
b)顧客信息是3小時回饋，還是3天回饋，這是顧客關心的
c)被動執行與控制原理
d)主動執行與控制原理
快人一步兩重天-----貝爾領先格雷一步
難題破解
à 管理者管理技能礪煉，解決自身執行難題
【本講亮點】決定管理者執行力的技能有哪些？如何通過訓練提升管理技能？企業管理的執行力就是解決問題的能力，如何提升自己分析問題和解決問題的能力呢？
