培訓對象

中層干部 基層主管

課程收獲

職業經理的角色認知與職業定位內訓

課程大綱

一般來說，有一定經驗的管理者，他們在“做事”層面上，所謂計劃、執行、檢查、反饋、考核等方面來看，問題不大。他們大都已經掌握了一定的做事方法，即使沒有完全掌握，公司也有相對固定的流程和制度，照做也不會出太大的問題。
　　但很多管理者在“做人”方面，在與上司、同僚、下屬溝通、合作、相處方面，落實“做事”等方面，有所欠缺。我們經常聽到這樣的議論：某某經理工作熱情很高、專業水平、基本素質都很好，但找不到自己的準確定位，經常說錯話，辦錯事情，我們都知道他的出發點是好的，但怎么看怎么不象管理者。最后上司不支持、同僚不配合、下屬不擁戴，離心離德。很多管理者不是失敗在管理技術上，而是失敗在管理觀念里。
　　如果管理者認不清自己的角色，不了解自己承擔的責任，不善于提升自己的能力，還把自己當一個普通員工，就一定不能勝任管理崗位。
　　如果管理者不知道如何輔佐上司，就可能執行力差，非但不能發揮管理者的能動性，反而會成為公司的障礙。
　　如果管理者不知道如何輔助同僚，只管自己部門的事情，兩耳不聞公司事，就可能得不到其他部門的支持，公司會一盤散沙，只忙老總一個人。
　　如果管理者不知道如何輔導下屬，還是靠自己包打天下，那渾身是鐵，能打幾根釘？最后可能孤家寡人，眾叛親離，只好慘淡出局。
　　本課程總結了講師多年以來，從學生到銷售代表、從銷售代表到經理，從經理到職業經理，從職業經理到內部講師，從內部講師到職業講師，多次的轉變。講師本人，對職業經理的角色、定位和技能有深刻體會，也發表過多篇相關文章。本課程可以幫助管理者認清自己的角色，學會如何輔佐上司、輔助同僚、輔導下屬。
　　二、課程目的：
　　1、幫助學員分析公司和個人的關系，明確管理者的定位和角色，樹立積極的工作態度和作風，培養職業化的工作觀念
　　2、通過對輔佐上司的研討，體會到上司對自己的要求。樹立服從上司，把上司當作客戶的職業理念。
　　3、通過對輔助同僚的研討，體會工作團隊中同僚的不同價值，接受不同于我的同僚。明確與同僚的競爭、合作關系。
　　4、通過對輔導下屬的研討，學習幫助下屬樹立個人目標，學習激勵下屬，培養下屬的方法。
　　
　　2、工作經歷：
　　因熱愛銷售工作，放棄專業，成為青島海信電器（Hisense）泰安辦事處業務員，負責萊蕪市場。后因業績突出，成為北京分公司總經理，任職半年內使海信彩電占有率從第八上升至第四。后被提升為銷售管理部經理，負責全國市場運做。對如何平衡不同區域市場、如何制定銷售政策、總部與分公司的管理有深刻體會。
　　曾任深圳王志綱工作室策劃師，深圳采納策劃公司策劃經理，參與過多個策劃項目，接觸過不同行業的眾多老板，對“中國特色”的營銷和管理，有深刻理解。
　　曾任深圳天音通信公司（摩托羅拉最大的全國總代理）策劃經理、渠道經理、高級培訓講師職務。參與策劃了多款摩托羅拉手機的上市工作，對摩托羅拉的渠道模式有深入研究，也培養了大量手機銷售人才。
　　又曾任深圳競越顧問公司專職培訓講師，接受過系統化的“以學員為中心”的授課技巧訓練，擅長引導式授課方式，把精彩的課程內容與高超的授課技巧完美地結合起來，授課中不單純是“教導”學員，而是帶動學員參與到培訓中來，在互動中真正“學會”。