對象

企業中高層管理者

目的

通過本課程學習，幫助學員認識被領導者類型和領導者風格；掌握有效領導的常用方式；學習決策、感召（溝通）、激勵、教練、授權等領導藝術；理清領導力、執行力和團隊建設的關系。

內容

課程背景：領導者的個人風格和領導藝術將會影響下屬對工作的熱情，如何成為一個員工心中的好領導，如何與員工建立良好關系，提高員工執行力一直是企業領導們急切希望解決的難題。

課程大綱：

    一、領導力與領導者人格魅力

     1、領導力分析

     2、領導者的權力基礎

     3、領導技巧的層次

     4、好領導的標準——領導者的品質

     5、領導魅力基礎——領導者特質理論

     6、領導修煉——如何做一個好領導

    二、被領導者與領導風格

     1、認識被領導者

     2、領導風格

    三、有效領導的三大方式

     1、愿景管理——調動人心的軟技術

     2、危機意識管理——激發自動自覺

     3、強勢管理——營造服從氛圍

    四、智商、情商、逆商和領導藝術六大關鍵

     1、IQ、EQ和AQ的作用與相互關系

     2、領導藝術六大關鍵：決策、感召（溝通）、激勵、教練、授權、變革

    五、領導藝術：決策、溝通、激勵、教練、授權

    六、領導力、執行力與團隊建設與變革

    七、執行誤區與執行力核心流程建設

    八、執行從團隊做起

    九、積極的職場與高效的領導力、執行力建設

培訓時間：1天（6小時）

建議人數：50人

培訓地點：企業自選

課程形式：講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論- 案例分析 - 練習

（本課程大綱僅做大致內容參考，如有培訓需要請與助理聯系）