地產(chǎn)公司系列培訓(xùn)計劃建議

本地產(chǎn)系列培訓(xùn)計劃主要設(shè)計以下5門課程：

一、 《地產(chǎn)開發(fā)全流程及其管理》，2天

內(nèi)容涵蓋從項目前期策劃可研、征地拆遷、戰(zhàn)略融資、報批報建、采購招標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計、工程施工到交房驗(yàn)收等地產(chǎn)開發(fā)全流程的法律法規(guī)及其操作程序的概略介紹。

二、 《地產(chǎn)工程項目管理模式、采購管理模式和組織管理模式》，2天

開發(fā)商管理模式體現(xiàn)為操作過程之前的基本戰(zhàn)略選擇，許多開發(fā)商沒有確定的管理模式，一天一變、一事一變或者任何類型項目都一成不變。本課程內(nèi)容涵蓋開發(fā)商工程項目管理基本模式的比較、選擇。開發(fā)商集中采購與分散采購，甲供與甲控的區(qū)別和選擇。項目公司與項目部管理模式的選擇及其項目組織架構(gòu)建立與部門矛盾的控制等等。

三、 《地產(chǎn)工程項目管理》，2天

內(nèi)容涵蓋公司開發(fā)決策完成以后直至項目交房全過程的項目管理。側(cè)重的是工程進(jìn)度、成本控制的系統(tǒng)管理思想、管理方法及其項目經(jīng)理的能力技巧等等。

四、 《地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點(diǎn)計劃與節(jié)點(diǎn)控制》，2天

根據(jù)貴司項目特點(diǎn)，課程內(nèi)容涵蓋地產(chǎn)項目開發(fā)節(jié)點(diǎn)確立、節(jié)點(diǎn)計劃編制，項目風(fēng)險識別與控制，節(jié)點(diǎn)計劃執(zhí)行變更管理等的方法、工具和實(shí)用技巧。

五、 《地產(chǎn)工程承包商管理》，2天

內(nèi)容涵蓋開發(fā)商對規(guī)劃、設(shè)計承包商，材料供應(yīng)商，工程承包商、監(jiān)理公司等項目乙方的全面和全過程管理控制方法和技巧。

上述課程均采用大量行業(yè)案例，講師將于參課的業(yè)內(nèi)人士充分互動溝通，探討真實(shí)項目問題和解決之道。五個課程各自闡明不同主題，同時又構(gòu)成一個系統(tǒng)整體，相互銜接、協(xié)同，使學(xué)員能力獲得切實(shí)提升。

鑒于每個項目中的任何一項工作都是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的，任何一個項目都足夠復(fù)雜。真正具有實(shí)效的管理課程，其實(shí)不可能用一天時間去充分闡述，同時，也很難想象處于繁忙工作之中的學(xué)習(xí)者會牢記一個月以前的學(xué)習(xí)內(nèi)容。因此，我們建議將貴司延綿10個月、每月一天的培訓(xùn)計劃調(diào)整為上述5個月、每月兩天（可隔月做）的5個課程計劃。當(dāng)然，如果貴司希望上述內(nèi)容依然按原計劃執(zhí)行，也是可以的。