**天上午

**章

地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理

1. 地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)中的2大類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其矛盾

2. 地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)中的多項(xiàng)目及其管理

案例分析：看看那些公司內(nèi)矛盾沖突

3. 地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理主要內(nèi)容

4. 地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)和職能

5. 地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)組織、項(xiàng)目組織及其博弈

6. 地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)中的主要沖突及其管理

7. 公司專業(yè)部門在項(xiàng)目中的角色與行為

8. 地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵部門及其關(guān)鍵職能

案例分析：標(biāo)桿公司如何設(shè)定該部門？

9. 地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)中的三級(jí)計(jì)劃體系

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**天下午

第二章

運(yùn)營(yíng)中的項(xiàng)目計(jì)劃管理與節(jié)點(diǎn)控制

案例研討一：

1. 為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強(qiáng)完工？

2. 為什么施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題多，而工程前期并沒(méi)有問(wèn)題？

3. 工程大面積延誤的原因？ 

4. 早期控制項(xiàng)目被動(dòng)的有效手段

1. 公司多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與單個(gè)項(xiàng)目的管理

2. 公司運(yùn)營(yíng)中的資源沖突、調(diào)度與整合

3. 項(xiàng)目多目標(biāo)控制的系統(tǒng)方法

4. 地產(chǎn)公司三級(jí)計(jì)劃不同目標(biāo)和內(nèi)容

5. 三級(jí)計(jì)劃之間的相互關(guān)聯(lián)

6. 三級(jí)計(jì)劃的概略做法

案例分析：龍湖地產(chǎn)的計(jì)劃體系建設(shè)

第二天上午

案例模擬演練：

單個(gè)項(xiàng)目總體計(jì)劃編制方法

引入一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例，模擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程，針對(duì)計(jì)劃中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，介紹地產(chǎn)公司三級(jí)計(jì)劃編制方法、工具和流程。

案例模擬演練：

1. 項(xiàng)目分解及其控制工具

2. 利害關(guān)系人的識(shí)別與管理

演練研討及點(diǎn)評(píng)

1. 項(xiàng)目分解的常見(jiàn)缺陷和后果

2.項(xiàng)目控制工具的使用方法與實(shí)用技巧

案例研討二：

1. 甘特圖設(shè)計(jì)演練

2. 甘特圖應(yīng)包含的真實(shí)內(nèi)容

第二天下午

案例研討三：

1.如何控制部門之間的責(zé)任推諉

2.責(zé)任定義的三大管理工具

案例研討四：

1.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析方法和原則？

2.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)措施分析

案例模擬演練：

1. 分析識(shí)別本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

2. 將風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目計(jì)劃與控制有機(jī)結(jié)合的實(shí)用方法

第三天上午

演練研討及點(diǎn)評(píng)：

1. 過(guò)程缺陷與良好做法

案例研討五：

1. 實(shí)用項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容

2.大型復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制及其優(yōu)化七步法

3.簡(jiǎn)單項(xiàng)目的一張紙計(jì)劃法

案例研討六：

1. 龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)對(duì)項(xiàng)目的作用

2. 項(xiàng)目溝通與部門參與

3. 部門工作與項(xiàng)目工作之間的聯(lián)系與合作

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案例研討七：

1. 三級(jí)計(jì)劃之間的矛盾、協(xié)調(diào)與統(tǒng)一

2. ，，，

第三天下午

案例研討八：

1. 對(duì)項(xiàng)目影響大的三個(gè)關(guān)鍵角色

2. 公司運(yùn)營(yíng)管理者和項(xiàng)目管理者有什么不同?

3. 工程開(kāi)工了，由誰(shuí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目指揮？

4. 工程開(kāi)工了，開(kāi)發(fā)商團(tuán)隊(duì)管什么？

案例研討九：

1. 項(xiàng)目趕工的利與弊

2. 項(xiàng)目變更的主要來(lái)源

3. 項(xiàng)目變更的分時(shí)段管理

4. 項(xiàng)目變更的控制五原則

案例研討十：

1. 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法

2. 萬(wàn)科的分層級(jí)控制法

3. 計(jì)劃的執(zhí)行考核與更新