課程背景
作為一名優秀的企業高管，你是否曾有過以下困擾：
1、如何快速看懂常用的財務報表
2、如何掌握最常用的財務分析方法
3、如何通過分析財務報表來發現企業經營過程中存在的問題
4、如何通過透視財務報表來發現企業存在的風險，包括經營風險和財務風險
5、如何改善企業現金流狀況
6、如何做好融資決策
7、如何實施高效的全面預算管理
8、如何有效管控企業資產，提高資產使用效率
9、如何進行全面的成本管控
10、辛苦賺來的錢，要承擔沉重的稅負，不能合理避稅，虧大了，如何合理降低稅收成本
11、如何作出正確的投資決策
12、如何識別風險并管控風險
13、如何對集團公司財務進行管控
14、如何進行并購重組
15、銷售報價到底報多少，報高了失去定單和商機，報低了企業虧本
16、生產部門只要交期和產量，忽視成本，越做越虧
17、做戰略規劃或決策時缺乏足夠的財務指標做依據，憑經驗和感覺決策，心中沒底
通過本課程的學習，你會找到答案
課程收益
◇ 掌握總經理應具備的基礎財務知識，樹立財務管理的理念
◇ 掌握通過全面的管理會計報表為法寶管控企業的絕技
◇ 讀懂常用的財務報表，掌握常用的財務分析指標和分析方法
◇ 掌握改善企業現金流量的方法
◇ 樹立全面預算管理的理念，掌握全面預算管理的方法
◇ 樹立全員成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法
◇ 掌握投資項目評價體系，正確進行投資決策
◇ 掌握融資策略和融資方案設計方法
◇ 掌握增值稅、企業所得稅、個人所得稅避稅的主要方法
◇ 掌握識別風險的方法并管控風險
◇ 掌握集團財務的管控方法
◇ 掌握并購重組基本知識
◇ 掌握宏觀經濟分析報告的制作方法及運用
課程特色：實戰派風格、針對性強、追求“落地”，學習后可直接轉化為實用的“生產力”
課程大綱
一 現代財務的主要職能
二 基礎財務管理概念
◇ 資產、負債、權益
◇ 收入、費用、利潤
三 如何閱讀和分析“三張表”
◇ 資產負債表
資產負債的基本構成和邏輯
資產負債表中的5大項資產和7大項負債及4大項所有者權益
資產負債表是時點報表
資產負債表的解讀
資產負債表的分析
【案例】
◇ 利潤表
利潤表的基本構成
利潤的組成
利潤表的解讀
利潤表的分析（從利潤表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續，是否走下坡路）
利潤表與資產負債表的關系（利潤到哪去了）
【案例】
◇ 現金流量表
現金流量表的閱讀（現金從哪來，用到哪去了）
現金流量表的分析（現金來源是否健康，資金鏈是否安全，有無資金鏈斷裂風險）
利潤表與現金流量表的區別
【案例】
四 如何改善現金流量
◇ 思考:
利潤重要還是現金流重要，為什么盈利的企業會倒閉？
現金流是什么？
公司為什么會缺錢？什么原因導致企業資金周轉不靈？
◇ 現金流量的重要性
◇ 什么渠道能增加現金流入
◇ 如何控制現金支出
◇ 調劑現金余缺的方法及工具
◇ 如何使用多層級的資金計劃防止資金周轉危機：
【案例】
五 超級指標分析及應用
◇ 企業決策需要哪些重要數據及指標，這些數據及指標從哪來
◇ 運營能力分析: 共7個
◇ 長期負債比率指標：共5個
◇ 短期變現能力指標：共2個
◇ 盈利能力比率：共4個
◇ 現金流量分析比率：共12個
◇ 上市公司或股份公司指標：共10個
◇ 股東回報指標：共2個
思考：從這些指標中解讀到哪些問題？如何通過指標來指引公司運作的方向？
六 如何控制成本費用
◇ 成本概述
成本習性
成本的分類
費用的分類
完全成本
◇ 采購成本控制：運用好采購比價器至關重要
◇ 生產成本控制
定額成本法
標準成本法
目標成本法
◇ 期間費用控制：
◇ 戰略成本控制
固定資產投入的控制
研發成本的控制
設計成本的控制
并購成本的控制
重組成本的控制
【案例分析】TCL集團如何控制產品設計成本
【學員討論】你身邊的成本控制點在哪里？
七 建立多維度多層級的報價體系
◇ FMC與PMC的概念
◇ 報價需要參考的要素：客戶關系、淡旺季、區域拓展、未來預測、利率、匯率、產能、材料價格走勢、稅負
◇ 報價至少提供三個維度：凈利率、毛利率、邊際貢獻率
八 如何合理降低各項稅收成本
◇ 通過集團內部關聯交易降低稅負
關聯交易設別
關聯交易動機
關聯交易政策
關聯交易風險
轉移定價策略
轉移定價風險
◇ 增值稅籌劃
增值稅的原理
如何應用增值稅降低成本
【案例分析】增值稅案例
◇ 企業所得稅籌劃
企業所得稅的原理
如何規范所得稅抵扣憑證
【案例分析】企業所得稅案例
◇ 個人所得稅籌劃
普通員工的個人所得稅籌劃
中層管理干部的個人所得稅籌劃
高管的個人所得稅籌劃
老板的個人所得稅籌劃（新疆、新三板協議轉讓定價）
九 如何做好投融資決策
◇ 投資決策
投資管理的程序
投資項目評價方法
投資決策方法
◇ 融資決策
企業融資策略設計
企業融資方案設計
融資方式選擇
融資成本的計算
資本結構確定
【案例】融資成本的計算
十 如何實施全面預算管理
◇ 全面預算管理概述
全面預算管理的概念
全面預算管理的特點
全面預算的編制依據
全面預算的基本框架
全面預算的分類
◇ 全面預算管理
預算目標的確定
全面預算的編制
全面預算的控制
全面預算的分析
全面預算的反饋
全面預算的調整
全面預算的考核
◇ 預算的編制方法
【案例】德豪潤達的全面預算管理
十一 如何對集團財務進行管控
◇ 集團財務管控模式
集團財務管控模式的優缺點
集團財務管控模式的選擇
集團財務管控模式的設計
◇ 集團財務人員的管理
財務總監委派制
財務雙重管理
財務人員的管理
【案例】
十二 如何管控企業風險
◇ 風險管理概述
風險及風險管理
企業風險管理框架及方法
操作風險的定義及分類
風險的分類
風險評估
◇ 內部控制
內部控制基本規范及3大指引介紹
授權的管理
業務流程梳理
內控制度的建立與完善
◇ 內部審計
內部審計的含義
內部審計的范圍
內部審計在風險管理中的應用
【案例】
十三 并購重組知識介紹
◇ 并購重組概述
什么是并購重組
并購重組方式
并購重組支付方式
◇ 并購重組流程
企業內部重組流程
企業外部并購流程
◇ 并購重組成本
企業內部重組成本
企業外部并購成本
【綜合案例】
