成功的項(xiàng)目經(jīng)理

**章 引言

1. 成功與不成功項(xiàng)目經(jīng)理的工作現(xiàn)象

2. 透過現(xiàn)象看本質(zhì)

第二章 項(xiàng)目管理知識(shí)框架

1. 項(xiàng)目定義、特點(diǎn) 

2. 項(xiàng)目管理與日程運(yùn)營區(qū)別

3. 項(xiàng)目管理知識(shí)體系

4. 項(xiàng)目管理核心理念

5. 項(xiàng)目管理關(guān)鍵要素

6. 定義項(xiàng)目管理成功

第三章 項(xiàng)目環(huán)境下項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理角色

1. 定義項(xiàng)目經(jīng)理角色

2. 定義職能經(jīng)理角色

3. 定義職能員工角色

4. 定義高層管理者角色

5. 項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的關(guān)系

第四章 項(xiàng)目啟動(dòng)階段：早期介入、先行規(guī)劃

1. 一家公司項(xiàng)目啟動(dòng)案例

2. 一家公司項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議案例

3. 定義項(xiàng)目啟動(dòng)

4. 早期介入作用

5. 早期介入任務(wù)

第五章 項(xiàng)目規(guī)劃階段：執(zhí)著制定計(jì)劃案

1. 一家公司項(xiàng)目管理計(jì)劃在流程中的位置

2. 一家公司新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃案例（GF** BR）

3. 經(jīng)驗(yàn)、人才育成過程中案例（GJ** JP）

4. 定義項(xiàng)目計(jì)劃

5. 范圍說明書、靈活矩陣、WBS課堂練習(xí)

6. 項(xiàng)目計(jì)劃完了報(bào)告MUST資料、案例

7. 項(xiàng)目小組構(gòu)筑方法及案例

8. 進(jìn)度規(guī)劃方法（網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖）及案例

第六章 項(xiàng)目執(zhí)行階段：計(jì)劃基線、動(dòng)態(tài)跟蹤、整合運(yùn)用

1. 定義項(xiàng)目執(zhí)行

2. 主要目標(biāo)及推進(jìn)

3. 進(jìn)度跟蹤（滾動(dòng)月度計(jì)劃、進(jìn)度簡報(bào)、組合拳、整合力量）

4. 會(huì)議管理（會(huì)議通知、會(huì)議控制、會(huì)后管理）

5. 會(huì)議管理的例子

第七章 項(xiàng)目收尾階段：注重移管、盤點(diǎn)總結(jié)、擴(kuò)大會(huì)議、過程資產(chǎn)保存

1、 定義項(xiàng)目收尾

2、 關(guān)注結(jié)項(xiàng)，使項(xiàng)目價(jià)值大化

l 項(xiàng)目總結(jié)、成果匯報(bào)

l 流程優(yōu)化、流程固化

l 成果推廣、擴(kuò)大戰(zhàn)果

3、 行政收尾程序與注意事項(xiàng)

4、 組織過程資產(chǎn)累計(jì)

5、 某世界500強(qiáng)公司項(xiàng)目收尾總結(jié)案例

第八章 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求及培養(yǎng)

1. 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)

2. 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型

3. 項(xiàng)目經(jīng)理成功的經(jīng)驗(yàn)

4. 案例分析

5. 常用的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方法：崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)