課程大綱:

老板最值得投資，回報百倍增值的好課程：總經(jīng)理頭疼，部門負責(zé)人苦惱的跨部門問題，將通過這堂課得到一勞永逸的解決。

直擊現(xiàn)象，剖析角色關(guān)系；直面人性，打通心靈弱點；直通利益，權(quán)衡利害關(guān)系；直逼責(zé)任，深思權(quán)責(zé)擔(dān)當。
打破部門墻，沖破利益墻，突破心理墻
跨部門溝通與協(xié)作
——找到跨部門溝通的鑰匙，解開跨部門溝通的迷局

講授方式：全程互動，游戲體驗 教練演示 頭腦風(fēng)暴 案例研討
培訓(xùn)時間：1天
適合對象：企業(yè)各級干部，部門經(jīng)理尤其需要參加
現(xiàn)場布置：U型、半月型、環(huán)形，便于反饋、方便溝通，適于互動

課程背景
為什么部門內(nèi)部溝通很不錯，但跨部門溝通卻屢出問題？
為什么一件事情由一個部門主導(dǎo)一個部門配合就沒人配合？
部門間的交叉與重疊如何處理？
如何挖掘跨部門溝通問題的根源，如何提升跨部門溝通的能力？
如何打破部門墻，克服部門間的溝通障礙？如何突破溝通瓶頸，提升企業(yè)運作效率，增進企業(yè)的凝聚力？
……
所有的這些問題，都源于利益、責(zé)任、心態(tài)、流程等問題。怕自己吃虧，怕別人多受益，認為不是自己的事情，以為跨部門協(xié)助不是責(zé)任只是道義，跨部門溝通大家的想法無法一致……這正是《跨部門溝通與協(xié)作》課程，關(guān)注和解決的。


課程思考
一個“跨”字，牽出很多的企業(yè)問題，如果通過培訓(xùn)解決跨部門溝通的問題，值得我們提前對這個管理難題深入思考：
思考一：跨部門溝通需要有規(guī)則，有“法律”，有流程，有獎勵與懲罰
思考二：企業(yè)管理中，不要期待雷鋒的出現(xiàn)，但一定要將團隊中的每一個人引導(dǎo)、培育、規(guī)劃成一個懂責(zé)任敢擔(dān)當會溝通的職業(yè)化人士。
思考三：部門負責(zé)人是否具備良好的跨部門溝通意識和能力，與其責(zé)任是否能很好的履行關(guān)系緊密。
思考四：部門之間，公司之內(nèi)，同樣也是團隊內(nèi)部，如果讓部門之間團隊之間，只有分工的區(qū)隔，沒有責(zé)任的隔離。

課程收獲：
挖掘跨部門溝通中常見問題的根源與本位因素。
掌握跨部門溝通的關(guān)鍵技巧與方法。
分享跨部門溝通的要點，減少沖突，提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調(diào)。
樹立共同的團隊目標，提升跨部門人員的溝通技能。
對于企業(yè)來說，本課程的最關(guān)鍵收益在于部門間的和諧確保了企業(yè)管理成本的有效降低和高效的企業(yè)目標達成。

課程亮點：
強化參與，重視體驗：心態(tài)的改變，參與為始，體驗為先，共振共鳴。
有的放矢，針對性強：針對不同的企業(yè)及需求，進行一對一課程優(yōu)化。
趣味互動、張弛有度：30%理論40%互動30%訓(xùn)練，輕松、愉快和趣味。

課程大綱：
啟動：跨部門溝通的三個制動按鈕
第一部分：認知篇-溝通與跨部門溝通
一、做好溝通的關(guān)鍵
1、靠心不靠嘴
分享：雙贏本質(zhì)與解決目的
2、靠心態(tài)不靠技巧
分享：雙贏本質(zhì)與解決目的
3、靠情商不靠智商
4、主動并有智慧的付出
5、做好第一次溝通
思考：信任建立溝通？
思考：成功的溝通需要怎樣的投入？
二、跨部門溝通中達成共識的障礙
案例：跨部門同級溝通的障礙及分析
案例：跨部門非同級溝通的障礙及分析
1、部門間溝通的四個沖突根源
2、流程與制度障礙
3、分工與責(zé)任障礙
4、文化與行為障礙
三、跨部門溝通問題根源
1、組織分工不明確
2、存在部門職能的模糊地帶
思考：在跨部門工作中總覺得在為別人做事？
3、不容忽視的“部門墻”
4、跨部門協(xié)作困難
5、溝通的能力與技巧
6、橫向的溝通的機制不健全
7、走入跨部門溝通的誤區(qū)
思考：為什么我們總是怕吃虧？
選擇：依據(jù)跨部門問題清單找出本企業(yè)存在的主要問題
第二部分：技巧篇-跨部門溝通技巧
溝通游戲：峰火臺
一、跨部門溝通的基本技巧
分享：跨部門溝通三原則
1、營造良好的溝通氛圍
互動演練：如何開個好頭
2、部門間不同意見的正確處理
分享：找出共同需求
分享:種下溝通的“種子”
3、如何克服溝通障礙 
1）沒有膽與上司溝通
2）沒有肺與同僚溝通
3）沒有心與下屬溝通
分享：部門經(jīng)理要儲存感情帳戶
二、跨部門溝通的策略技巧
1、主動——跨部門溝通的第一要義
分享：溝通博弈的受益者
2、誠意——跨部門溝通的成功鑰匙
分享：中國人的面子工程
3、關(guān)注——跨部門溝通的不敗法寶
分享：關(guān)注溝通需求，自我退后，對方優(yōu)先
4、傾聽——溝通成功的必須基礎(chǔ)
分享：耐心、控制、換位、理解、反饋并回應(yīng)
5、提問——溝通成功的關(guān)鍵一環(huán)
分享：回應(yīng)、釋疑、換位、表達并致謝
分享：“曲線救國”溝通法
互動：特定場景的傾聽與表達
第三部分：解決篇-跨部門溝通的成功與問題
一、跨部門溝通與協(xié)作
分享：倡導(dǎo)良好的企業(yè)溝通文化
1、重新調(diào)整組織分工
2、梳理模糊地帶
互動：跨部門的交叉地帶要不要管？怎樣去管？ 
3、樹立共同的團隊目標
腦力風(fēng)暴：什么原因?qū)Р块T間合作的失敗？
4、要開就開高效會議
5、搭建跨部門溝通的橋梁
分享：要想做好跨部門溝通先要做部門內(nèi)的溝通
6、建立完善的責(zé)任體系
7、建立強大的信息平臺
二、跨部門合作成功的決定因素
1、確保共同的目標
分享：績效溝通與面談是一種成功的模式
2、運用認同的方法
3、達成一致的利益
案例：誰關(guān)心，誰受益，誰負責(zé)！
4、溝通的智慧心態(tài)
游戲體驗：大畫家
三、跨部門中的實戰(zhàn)問題分析解決
1、答應(yīng)的爽快行動卻緩慢怎么辦？
2、關(guān)鍵任務(wù)溝通卻遇到強烈抵制怎么處理？
3、都是平行部門，不配合怎么辦？
4、對于級別更高的其他部分人員，如何溝通？
5、其他部門把溝通協(xié)作當成基于私人關(guān)系的支持，一次還行，兩次不干，怎么辦？
6、互相推脫責(zé)任，只知道抱怨和投訴怎么辦？
7、溝通沒有理想的結(jié)果，但是事情又不能耽擱，怎么辦？
8、關(guān)系到幾個部門，各部門就會踢皮球，扯皮，怎么辦？
分享：溝通從“做人”開始
培訓(xùn)結(jié)尾：
“小組 問題鏈”答疑解惑環(huán)節(jié)
在老師的引導(dǎo)下，簽訂《跨部門溝通行動計劃》