模塊一： 高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力原則

? 在實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)成功過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。

? 領(lǐng)導(dǎo)的5大神話。

? 高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)與管理之區(qū)別。

? 授權(quán)型與控制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的區(qū)別。

模塊二：授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)之行為習(xí)慣

? 擁有實(shí)現(xiàn)愿景之持續(xù)激情

? 在與其追隨者之間建立并維持信任

? 釋放出追隨者的承諾及自我激勵(lì)

? 成為社會(huì)及組織的設(shè)計(jì)師

? 以積極的信念及行為對(duì)待他人及情境

模塊三：五大領(lǐng)導(dǎo)力模型

? 團(tuán)隊(duì)績(jī)效的三大核心要素。

? 領(lǐng)導(dǎo)者五大角色。

? 五大角色之間的平衡。

? 如何從大局出發(fā)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。

? 如何通過(guò)探索性問(wèn)題實(shí)現(xiàn)從全局角度實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。

模塊四： 領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐：自我評(píng)估

? 理解你作為領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

? 運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者5角色模型進(jìn)行自我評(píng)估

? 知道在你的組織中他人對(duì)你的評(píng)價(jià)

? 建立個(gè)人提升計(jì)劃

模塊五：領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人生產(chǎn)率

? 作為領(lǐng)導(dǎo)者你如何運(yùn)用時(shí)間

? 阻礙領(lǐng)導(dǎo)者高效管理時(shí)間的障礙

? 重要與緊急事項(xiàng)的區(qū)別，為重要事項(xiàng)進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃

? 設(shè)定專業(yè)目標(biāo)以指導(dǎo)你的時(shí)間運(yùn)用

? 管理每日活動(dòng)與事務(wù)的系統(tǒng)化方法

模塊六：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核心

? 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的定義及與傳統(tǒng)工作小組的區(qū)別

? 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三大要素

? 團(tuán)隊(duì)的四個(gè)類型

? 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

模塊七：績(jī)效期望

? 學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)導(dǎo)致不能實(shí)現(xiàn)你所期望結(jié)果的行為

? 理解在建立高績(jī)效過(guò)程中紀(jì)律與一致性的重要性

? 為你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象建立一系列不可妥協(xié)的原則問(wèn)題

? 練習(xí)駕御危害性行為的技巧

? 把這些技巧應(yīng)用到實(shí)際工作環(huán)境

模塊八：授權(quán)并使他人成功

? 承諾激勵(lì)與屈從激勵(lì)的區(qū)別

? 如何變化領(lǐng)導(dǎo)行為以獲得追隨者承諾

? 授權(quán)的四大原則

? 授權(quán)的要素

? 確認(rèn)在授權(quán)時(shí)授權(quán)對(duì)象需要哪些條件的矩陣

? 將權(quán)利轉(zhuǎn)移給他人的對(duì)話

? 情境領(lǐng)導(dǎo)模型