預(yù)算管理
　　一、預(yù)算管理總論
　　1、預(yù)算存在的問題及解決的方法
　　2、預(yù)算的組織形式
　　3、預(yù)算的基本理論
　　4、預(yù)算管理的循環(huán)
　　5、編制預(yù)算的基本模式
　　二、預(yù)算管理實務(wù)
　　1、知己知彼：目標(biāo)確定中的相關(guān)因素分析
　　2、預(yù)算編制與預(yù)算目標(biāo)的對接方式
　　3、關(guān)注預(yù)算編制方法的選擇
　　4、監(jiān)控體系概要：“游戲規(guī)則”中 的主體與客體
　　5、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則
　　三、預(yù)算考核
　　1、原則
　　2、步驟

　　第二部分：成本控制
　　一、成本控制總論
　　1、何為成本控制？
　　2、成本控制原則
　　3、成本控制的程序
　　4、成本的作用
　　5、成本的十大法則
　　二、顯性成本控制
　　1、量、本、利
　　2、功能成本管理模式
　　3、目標(biāo)成本管理模式
　　4、**信息化降低成本
　　5、如何控制企業(yè)成本
　　三、隱性成本控制
　　1、決策成本
　　2、 時間成本
　　3、低效率成本
　　4、其他隱性成本
　　五、降低成本36計簡介