培訓對象

領(lǐng)導者、管理者、組織者；營銷管理、銷售團隊、服務(wù)團隊

課程收獲

《執(zhí)行》執(zhí)行是目標與結(jié)果之間缺失的一環(huán)，是企業(yè)沒有實現(xiàn)預定目標的主要原因，是企業(yè)領(lǐng)導層希望達到的目標和實現(xiàn)目標的系統(tǒng)的流程 通過本課程讓你提升執(zhí)行力，達到所要的目的。

課程大綱

第一部分：詮釋執(zhí)行力---執(zhí)行力與現(xiàn)代企業(yè)管理

課程知識要點   講述索引  

執(zhí)行力的訴求和概念   楊元慶、杰克韋爾奇、《執(zhí)行》  

執(zhí)行力的價值和意義   戴爾、移動、電信、聯(lián)通、執(zhí)行  

戰(zhàn)略優(yōu)先與執(zhí)行優(yōu)先   《戰(zhàn)略》/《細節(jié)》/IBM企業(yè)/執(zhí)行效率圖/  

企業(yè)執(zhí)行力模型分析   執(zhí)行力模型/執(zhí)行力體系  

第二部分：執(zhí)行力的基礎(chǔ)---執(zhí)行力與團隊文化構(gòu)建

課程知識要點   講述索引  

執(zhí)行的文化和信念   團隊精神/業(yè)績與文化/三星/BP石油/執(zhí)行力文化  

電信行業(yè)執(zhí)行文化   移動、電信、聯(lián)通的執(zhí)行文化比較  

執(zhí)行力的原理1   態(tài)度原理  

執(zhí)行力的原理2   自覺原理  

執(zhí)行力的原理3   亮劍原理  

第三部分：執(zhí)行力的組織----組織執(zhí)行的核心要素

課程知識要點   講述索引  

目標體系   計劃/周密/簡單/可操作性  

行為體系   狀況共有/技能不足/認真專注  

評估監(jiān)督體系   啟停標志/糾錯體系/監(jiān)督體系  

執(zhí)行力的原理4   不爭論原理  

執(zhí)行力的原理5   量化原理  

執(zhí)行力的原理6   熱爐原理  

執(zhí)行力的原理7   簡單化原理  

執(zhí)行力的原理8   訓練原理  

執(zhí)行力的原理9   后果嚴重原理  

執(zhí)行力的原理10   監(jiān)督原理  

  PDCA執(zhí)行力流程訓練  

第四部分：執(zhí)行力的職業(yè)化塑造----全員執(zhí)行力的職業(yè)化塑造

課程知識要點   講述索引  

高層執(zhí)行力   王石/柳傳志/三星高層執(zhí)行力比對  

中層執(zhí)行力   經(jīng)理人員執(zhí)行力的關(guān)鍵任務(wù)  

基層執(zhí)行力   員工執(zhí)行力/諸葛亮揮淚斬馬謖  

第五部分：執(zhí)行力綱領(lǐng)----優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行力綱領(lǐng)

課程知識要點   講述索引  

執(zhí)行力綱領(lǐng)一   創(chuàng)造危機  

執(zhí)行力綱領(lǐng)二   行動淘汰  

執(zhí)行力綱領(lǐng)三   決定意味正確  

執(zhí)行力綱領(lǐng)四   檢查行動  

執(zhí)行力綱領(lǐng)五   改變自覺  

執(zhí)行力綱領(lǐng)六   備忘執(zhí)行  

執(zhí)行力綱領(lǐng)七   領(lǐng)導表率  

第六部分：執(zhí)行力的心理學塑造----心理學應用于企業(yè)執(zhí)行力

課程知識要點   講述索引  

影響力   影響力促進執(zhí)行的六大維度  

心智模式   員工心理特質(zhì)與情緒壓力管理對執(zhí)行的影響  

管理心理學   心理學在管理執(zhí)行中應用的討論