課程目標

通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員理解和掌握下列知識: 1) 理解良好的企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性; 2) 理解良好的企業(yè)文化的形成過程,形成模式; 3) 理解良好的企業(yè)文化對組織和個人心態(tài)、思想和行為的影響； 4) 理解良好的企業(yè)文化對企業(yè)和個人經(jīng)營管理水平的重要性； 5) 掌握如何建立良好的企業(yè)文化的途徑和方法；

課程大綱

**部分:中國企業(yè)與中國人的文化特征與文化現(xiàn)象

一、當(dāng)今企業(yè)人固有的思維與觀念

1、蜜蜂與蒼蠅的不同命運

2、煮青蛙的故事

3、決策的陷阱

4、企業(yè)家思維與員工思維

5、團隊與個人智障

6、任正非與華為基本法

哲理游戲互動：測評企業(yè)人的思維

二、中國企業(yè)的文化現(xiàn)象

1、中國企業(yè)的螃蟹命---一紅就死

2、內(nèi)部難以達成共識并存在溝通障礙

3、員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進，導(dǎo)致變革成效不佳

4、為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離，制度成本高

5、為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心

6、為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才

7、為什么說企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)家的抱負與追求

8、為什么對中國企業(yè)而言，文化障礙大。

9、企業(yè)如何進行文化繼承與創(chuàng)新。

10、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化。

第二部分：企業(yè)文化的重要性與企業(yè)文化的價值

1. 來自美國蘭德與麥肯錫公司的研究結(jié)果

2. 企業(yè)文化與組織效率的關(guān)聯(lián)性

3. 為什么優(yōu)秀的公司注重企業(yè)文化的建設(shè)

4. 公司重視文化與公司經(jīng)營業(yè)績的對比結(jié)果

5. 張瑞敏談海爾的企業(yè)文化

6. 案例：XX公司死亡的啟示

7. 優(yōu)秀的企業(yè)需要從哪里變革

8. 日本工業(yè)企業(yè)給中國企業(yè)的啟示

9. 企業(yè)變革7S框架

1. 企業(yè)文化的定義淵源

2. 企業(yè)文化哲學(xué)

3. 企業(yè)文化與企業(yè)宗教

   案例：喬布斯與蘋果教

   七、企業(yè)家素質(zhì)與企業(yè)文化

   第三部分：企業(yè)文化的層次企業(yè)精神

    一、企業(yè)文化的內(nèi)涵與內(nèi)容

    1、企業(yè)物質(zhì)文化的表現(xiàn)形式

    2、企業(yè)行為文化的表現(xiàn)形式

    3、企業(yè)制度文化的表現(xiàn)形式

    4、企業(yè)精神文化的表現(xiàn)形式

    二、什么是企業(yè)文化的精神

    1、企業(yè)精神文化的內(nèi)涵

    2、什么是企業(yè)高價值

    3、企業(yè)精神的表達方式

    4、企業(yè)精神特征與表現(xiàn)形式

    5、企業(yè)精神塑造步驟

    6、企業(yè)精神的塑造原則

   7、美日韓企業(yè)精神比較

   8、東西方企業(yè)文化特點

   案例分析：沃爾馬企業(yè)精神

   第四部分：企業(yè)文化戰(zhàn)略與企業(yè)文化管理的基本要素

    一、企業(yè)需要建立什么樣的文化戰(zhàn)略

   1、企業(yè)文化四種類型

   2、企業(yè)文化塑造模式

   3、企業(yè)文化氛圍概述

   4、企業(yè)文化氛圍類型

    案例分析：GE全球文化戰(zhàn)略

    二、企業(yè)文化管理的基本要素

   1、7S管理框架圖

   2、11-C環(huán)形模式圖

   3、K理論

   4、公司文化的創(chuàng)設(shè)

    A、組織價值的形成

    B、公司精神的創(chuàng)設(shè)

    C、公司各項制度建設(shè)

   5、公司文化管理的基本方式

    A、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

    B、組織修煉—彼得圣吉的建議

    6、公司文化的管理方式

   案例分析：白沙的企業(yè)文化架構(gòu)

   第五部分：建設(shè)企業(yè)文化從何處入手

    一、如何構(gòu)建企業(yè)文化的體系與框架

    1、如何尋找企業(yè)文化的核心

    2、如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系

    3、企業(yè)文化素材收集方法

    4、如何編制、導(dǎo)入并實施《企業(yè)文化手冊》

   5、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系
   案例分析：華為企業(yè)文化建設(shè)的策略

   二、企業(yè)文化如何落地實施

    1、企業(yè)文化運行的硬環(huán)境基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)

    2、企業(yè)文化建設(shè)的軟環(huán)境保障

    3、組織氣氛塑造

    4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用

    5、如何將企業(yè)理念貫徹到員工行為中去

    6、如何讓員工認同并切實秉持價值觀

    7、如何避免公司口號（或運動）來的快，去的快

    8、如何讓企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)管理與經(jīng)營實際結(jié)合

    9、如何**文化管理提升企業(yè)整體管理水平
    案例分析：XX集團的企業(yè)文化建設(shè)

   總結(jié)與提問時間：

4.