課程大綱

一、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)CSO組織的財(cái)稅戰(zhàn)略布局

基于營(yíng)改增 兩票制推行后，企業(yè)藥品營(yíng)銷活動(dòng)的主要法律關(guān)系，對(duì)企業(yè)財(cái)稅管理的影響與風(fēng)險(xiǎn)如何防范？傳統(tǒng)模式企業(yè)玩票似乎是在玩錢，營(yíng)改增之后，玩票則是在玩命，企業(yè)老板、財(cái)務(wù)人員、營(yíng)銷人員，您需要知道？任何時(shí)候，合法合規(guī)、安全**位，否則就沒(méi)有然后了。業(yè)務(wù)必須做，風(fēng)險(xiǎn)不能有（或降至**低）。

二、傳統(tǒng)代理商的財(cái)稅管理

（一）傳統(tǒng)代理商財(cái)務(wù)管理

1、適用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則選擇

2、企業(yè)涉稅會(huì)計(jì)核算

（二）傳統(tǒng)代理商稅務(wù)管理

1、稅務(wù)登記

2、發(fā)票領(lǐng)購(gòu)與審查

3、涉及稅種介紹

三、服務(wù)業(yè)態(tài)的CSO組織的財(cái)稅管理

（一）CSO組織財(cái)務(wù)管理

1、適用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則選擇

2、企業(yè)涉稅會(huì)計(jì)核算

（二）CSO組織稅務(wù)管理

1、稅務(wù)登記

2、發(fā)票領(lǐng)購(gòu)與審查

3、涉及稅種介紹

四、傳統(tǒng)代理商和CSO組織的財(cái)稅處理差異

（一）會(huì)計(jì)制度選擇方面的差異

（二）涉稅會(huì)計(jì)核算的變化

（三）發(fā)票使用方面的變化

（四）涉稅合同簽訂的不同處理

（五）企業(yè)所得稅征收方式的變化預(yù)測(cè)

（六）主體稅種的變化如何影響企業(yè)的盈利

（七）稅目的變化如何認(rèn)識(shí)

（八）增值稅的計(jì)稅方法變化分析

（九）增值稅納稅人的分類方法

（十）計(jì)稅基礎(chǔ)的差異分析

五、 “兩票制 營(yíng)改增”新政策環(huán)境下，藥企財(cái)稅處理的策略與方法、稅收籌劃及稽查風(fēng)險(xiǎn)防控

（一）老板需要知道的10個(gè)稅務(wù)問(wèn)題

（二）想降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)   合同就需要這樣簽（三）核定征收企業(yè)應(yīng)注意哪些涉稅風(fēng)險(xiǎn)（四）醫(yī)藥行業(yè)享有哪些稅收優(yōu)惠

（五）醫(yī)藥經(jīng)銷行業(yè)存在的涉稅問(wèn)題分析及對(duì)策（六）巧用企業(yè)手續(xù)費(fèi)及傭金支出稅前扣除政策（七）增值稅發(fā)票領(lǐng)用、開具、使用的風(fēng)險(xiǎn)提示（八）電子發(fā)票報(bào)銷的六大痛點(diǎn)和管控指南（九）“虛開虛抵”發(fā)票帶來(lái)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)及控制

（十）增值稅專用發(fā)票、普通發(fā)票、無(wú)票的稅負(fù)比較

（十一）營(yíng)改增之后，藥企如何應(yīng)對(duì)增值稅檢查