一、管理領(lǐng)導(dǎo)類：

可組合為系列化的內(nèi)訓(xùn)或公開課，如：經(jīng)理人成長系列或MTP模式等

1. 管理認知與角色定位

2. 目標與計劃管理

3. 工作輔導(dǎo)與激勵

4. 有效授權(quán)技巧

5. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與情景領(lǐng)導(dǎo)

6. 團隊建設(shè)與管理

7. 復(fù)盤與反饋技術(shù)

8. 沖突管理與協(xié)調(diào)

9. 向上管理

10. 基于BSC的戰(zhàn)略解碼

11. 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

二、人力資源類：

1. 人力資源管理全系列（針對HR人員的專業(yè)知識普及與技能提升）

2. 基于勝任能力的招聘與STAR面試技巧

3. 以目標為導(dǎo)向的績效考核指標設(shè)定與績效面談

4. 人才盤點與人才畫像

5. 勝任力建模與實踐運用

6. 企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)

2 上述管理類與HR類內(nèi)容也可根據(jù)企業(yè)要求設(shè)計定制化工作坊項目

2 所附大綱僅提供參考，所有內(nèi)訓(xùn)皆需課前溝通后調(diào)整與設(shè)計針對性大綱

三、咨詢項目（咨詢+培訓(xùn)+輔導(dǎo)）

1. 企業(yè)戰(zhàn)略解碼（運用BSC展開戰(zhàn)略地圖，實施路徑與策略展開，績效指標設(shè)定，年度經(jīng)營計劃）

2. 人才梯隊建設(shè)（基于戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源規(guī)劃，人才盤點，人才畫像，勝任能力建模，高潛人才分析，人才發(fā)展路徑，人才保留）

3. 績效薪酬體系（崗位評估，職級職等，薪酬策略，薪酬結(jié)構(gòu)，績效標準，績效獎勵，薪酬核定）