對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員；企業(yè)團(tuán)隊(duì)核心骨干；創(chuàng)新型企業(yè)全體員工

目的

創(chuàng)新兩手抓：一手抓經(jīng)營(yíng)，一手抓管理；經(jīng)營(yíng)提高銷售額，管理提高利潤(rùn)率。 過(guò)去穩(wěn)定的環(huán)境，構(gòu)建了成熟的經(jīng)營(yíng)管理方法。但今天——中美爭(zhēng)端、移動(dòng)互聯(lián)造就的烏卡時(shí)代（變幻莫測(cè)的時(shí)代）——全面到臨，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境不斷嬗變，我們?cè)僖搽y以從現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)中尋找答案了，新的時(shí)代環(huán)境，更需要新的應(yīng)對(duì)策略！ 創(chuàng)新思維——從不同的思維視角去看待今天和明天，發(fā)現(xiàn)時(shí)代的“機(jī)會(huì)縫隙”！ 敏捷創(chuàng)新——從1.0到4.0，微創(chuàng)新、小步跑，從經(jīng)營(yíng)和管理兩方面最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)入手，是不確定的時(shí)代里的最佳應(yīng)對(duì)策略，讓你的企業(yè)及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，可持續(xù)創(chuàng)新、逆勢(shì)成長(zhǎng)崛起！   移動(dòng)互聯(lián)的深入顛覆、國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端的產(chǎn)業(yè)沖擊，市場(chǎng)千變?nèi)f化，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，資本跨國(guó)流動(dòng)，全球一體經(jīng)營(yíng)！同質(zhì)化時(shí)代，如何脫穎而出？行業(yè)微利時(shí)代，如何跨越臺(tái)階、高速成長(zhǎng)？思路決定出路，創(chuàng)新決定未來(lái)！變革領(lǐng)先一步，創(chuàng)新無(wú)處不在。 創(chuàng)新已經(jīng)成了時(shí)代的基礎(chǔ)標(biāo)配，可持續(xù)創(chuàng)新正在重構(gòu)企業(yè)核

內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新：敏捷創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新

主講：金超老師|1-2天

創(chuàng)新兩手抓：一手抓經(jīng)營(yíng)，一手抓管理；經(jīng)營(yíng)提高銷售額，管理提高利潤(rùn)率。

過(guò)去穩(wěn)定的環(huán)境，構(gòu)建了成熟的經(jīng)營(yíng)管理方法。但今天——中美爭(zhēng)端、移動(dòng)互聯(lián)造就的烏卡時(shí)代（變幻莫測(cè)的時(shí)代）——全面到臨，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境不斷嬗變，我們?cè)僖搽y以從現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)中尋找答案了，新的時(shí)代環(huán)境，更需要新的應(yīng)對(duì)策略！

創(chuàng)新思維——從不同的思維視角去看待今天和明天，發(fā)現(xiàn)時(shí)代的“機(jī)會(huì)縫隙”！

敏捷創(chuàng)新——從1.0到4.0，微創(chuàng)新、小步跑，從經(jīng)營(yíng)和管理兩方面最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)入手，是不確定的時(shí)代里的最佳應(yīng)對(duì)策略，讓你的企業(yè)及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，可持續(xù)創(chuàng)新、逆勢(shì)成長(zhǎng)崛起！

移動(dòng)互聯(lián)的深入顛覆、國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端的產(chǎn)業(yè)沖擊，市場(chǎng)千變?nèi)f化，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，資本跨國(guó)流動(dòng)，全球一體經(jīng)營(yíng)！同質(zhì)化時(shí)代，如何脫穎而出？行業(yè)微利時(shí)代，如何跨越臺(tái)階、高速成長(zhǎng)？思路決定出路，創(chuàng)新決定未來(lái)！變革領(lǐng)先一步，創(chuàng)新無(wú)處不在。

創(chuàng)新已經(jīng)成了時(shí)代的基礎(chǔ)標(biāo)配，可持續(xù)創(chuàng)新正在重構(gòu)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。《經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新：敏捷創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新》課程，思維導(dǎo)向與工具導(dǎo)向并用，基于企業(yè)真實(shí)案例與實(shí)戰(zhàn)策劃剖析，極受學(xué)員歡迎；通過(guò)十余年指導(dǎo)數(shù)百家企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念和文化、制度和流程、戰(zhàn)略和模式、技術(shù)和組織、產(chǎn)品和服務(wù)等方面，全方位闡述競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)和環(huán)境劇變下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理可持續(xù)創(chuàng)新之道，對(duì)企業(yè)激發(fā)創(chuàng)新熱情、掌握創(chuàng)新方法、促進(jìn)企業(yè)快速成長(zhǎng)擁有十分重要的意義，為復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、把握機(jī)會(huì)提供了強(qiáng)大的智力支持。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維、敏捷創(chuàng)新、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、可持續(xù)創(chuàng)新

通過(guò)深入探討，學(xué)員可以掌握了解并掌握：

1、 明確創(chuàng)新型人才和創(chuàng)新型組織的素質(zhì)特征，了解敏捷創(chuàng)新的特點(diǎn)和價(jià)值；

2、 熟知?jiǎng)?chuàng)新思維的特點(diǎn)和類型，掌握逆向、縱向、聯(lián)想、系統(tǒng)、辯證、模仿等6種前沿創(chuàng)新思維；

3、 學(xué)習(xí)企業(yè)客戶價(jià)值分析和企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈分析的思路體系；

4、 掌握創(chuàng)新思維在企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新中的關(guān)鍵應(yīng)用：戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、營(yíng)銷傳播創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念和文化創(chuàng)新；

5、 把握“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的特征，建設(shè)和鞏固企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新熱情；

培養(yǎng)企業(yè)中高級(jí)管理人員思維創(chuàng)新的意識(shí)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理可持續(xù)創(chuàng)新的水平。

第一部分 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型人才

1、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代最強(qiáng)音：創(chuàng)新思維與競(jìng)爭(zhēng)加速度

2、敏捷創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理可持續(xù)創(chuàng)新

2-1 經(jīng)濟(jì)下行期的創(chuàng)新思維與經(jīng)營(yíng)逆襲

2-2 6種經(jīng)典創(chuàng)新思維

2-3 撕開(kāi)神秘面紗：人人都能創(chuàng)新

第二部分 創(chuàng)新方法與經(jīng)營(yíng)管理可持續(xù)創(chuàng)新

1、創(chuàng)新思維之戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新

1-1 如何把握商業(yè)模式的關(guān)鍵優(yōu)化？

1-2 如何規(guī)劃戰(zhàn)略階段的科學(xué)分解？

2、創(chuàng)新思維之產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新

2-1 需求挖掘：如何打造“工匠精神”的核心產(chǎn)品？

2-2 服務(wù)藍(lán)圖：服務(wù)創(chuàng)新與監(jiān)管落地

3、創(chuàng)新思維之營(yíng)銷傳播創(chuàng)新

3-1 資源整合：合縱連橫的營(yíng)銷擴(kuò)張

3-2 營(yíng)銷加速：如何設(shè)計(jì)市場(chǎng)的高速裂變?

4、創(chuàng)新思維之管理與流程創(chuàng)新

4-1 平臺(tái)賦能：流程與規(guī)則再造

4-2 制度優(yōu)化：如何替換激勵(lì)失效區(qū)?

第三部分  企業(yè)可持續(xù)性創(chuàng)新實(shí)踐

1、創(chuàng)新方法綜合應(yīng)用

2、可持續(xù)創(chuàng)新實(shí)踐：創(chuàng)新實(shí)踐中員工與企業(yè)同步提升

2-1持續(xù)創(chuàng)新之保障：為企業(yè)文化注入創(chuàng)新活力

2-2持續(xù)創(chuàng)新之助力：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的逐步深入

結(jié)語(yǔ)：文化是土壤，制度是保障，持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)永葆青春的靈魂！

金 超 老師（手機(jī)電話: l3681512749）介紹

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主講中國(guó)知名企業(yè)商業(yè)模式、營(yíng)銷模式創(chuàng)新咨詢專家中央黨校國(guó)資委“雙百行動(dòng)”高管班授課教授商業(yè)模式、營(yíng)銷模式、創(chuàng)新思維落地知名實(shí)戰(zhàn)專家，“商業(yè)模式BMC云在線專家診斷系統(tǒng)”（專利）創(chuàng)建者深度謀劃企業(yè)成長(zhǎng)突破的路徑選擇，承擔(dān)課程講授和項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)，專注價(jià)值創(chuàng)造、實(shí)戰(zhàn)實(shí)效

金超老師經(jīng)典課程系列：

以《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新與落地》為代表的“商業(yè)模式、頂層架構(gòu)創(chuàng)新”系列；

以《營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略升級(jí)：市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷系統(tǒng)創(chuàng)新》為代表的“營(yíng)銷模式、品牌創(chuàng)新”系列；

以《創(chuàng)新思維與經(jīng)營(yíng)管理迭代創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》為代表的“創(chuàng)新思維、迭代創(chuàng)新”系列。

咨詢顧問(wèn)企業(yè)代表：

柳工機(jī)械、中國(guó)中車、鑫達(dá)鋼鐵、石油物探、洋河股份、超洋裝飾、北京路橋、北京一輕、天津通廣、河北旅投等知名企業(yè)，以及諸多中小型成長(zhǎng)型企業(yè)。

典型內(nèi)訓(xùn)企業(yè)：

青島啤酒、洽洽食品、頂新集團(tuán)（康師傅）、勁酒、汾酒、湖北鹽業(yè)、諾貝爾瓷磚、一致藥業(yè)、京新藥業(yè)、珍寶島、北京怡成、國(guó)藥器械、中船重工、徐工、神華、振東集團(tuán)、五征集團(tuán)、LG、廣日、濮耐股份、太鋼、東旭、華北電力、海克斯康、魯泰控股、新楚風(fēng)、大商、二商、珠海免稅、天津港、魯商集團(tuán)、陽(yáng)光百貨、機(jī)場(chǎng)餐飲、聯(lián)想、北大方正、亨通、廣東無(wú)線、中國(guó)移動(dòng)、三星電子、中國(guó)印鈔造幣總公司、招行、建行、安信證券、中國(guó)郵政、中信銀行、浦發(fā)總行、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)、中鐵建、國(guó)家電網(wǎng)、中建五局、川交路橋、中鐵隆、山西路橋、齊魯交通、蘇州二建、首都機(jī)場(chǎng)、南航、深航、川航、航天三院、航天六院、成飛、天津機(jī)場(chǎng)……