課程大綱

課程亮點(diǎn)：

1. 將招聘方法和**實(shí)踐與理論知識(shí)相結(jié)合；

2. 對(duì)招聘流程和實(shí)操技巧進(jìn)行層層剖析。有理、有據(jù)、有實(shí)戰(zhàn)、有案例、條理清晰深入淺出。

3. 贈(zèng)送模板工具包（評(píng)估需求有效性、人才地圖、薪酬談判工具表格等）

課程時(shí)長(zhǎng)：二天

課程大綱：

一、年度招聘規(guī)劃的思路與技巧

1.為什么叫做年度招聘計(jì)劃

2.招聘計(jì)劃應(yīng)該從哪兒來(lái)

3.招聘計(jì)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容

4.招聘預(yù)算怎么做

5.內(nèi)/外/合包，哪種招聘模式適合你

6.達(dá)到哪些指標(biāo)，招聘才能“多快好省”

7.招聘體系如何從0到1

二、職位需求分析

1.招聘需求分析之前

2.招聘到底是怎么產(chǎn)生的

3.這個(gè)工具幫你輕松搞定職位需求分析

4.需求分析中如何引導(dǎo)用人經(jīng)理合作

三、招聘渠道管理

1.渠道管理事半功倍

2.都說(shuō)內(nèi)推靠譜，如何做才有效

3.玩轉(zhuǎn)新媒體，成功招進(jìn)小鮮肉

4.對(duì)于從多合作獵頭，如何做到“雨露均沾”

四、電話溝通與簡(jiǎn)歷篩選

1.如何躲過(guò)簡(jiǎn)歷中的那些“坑”

2.做好準(zhǔn)備，不再和候選人電話尷尬

3.說(shuō)不動(dòng)候選人，是你不懂職業(yè)規(guī)劃

4.如何在電話中和候選人“談戀愛(ài)”

五、判斷所招崗位的核心勝任素質(zhì)與面試流程

1.勝任力，你的面試指揮

2.一個(gè)銷(xiāo)售主管的勝任力提煉案例

3.簡(jiǎn)歷我不能錯(cuò)失的**現(xiàn)場(chǎng)

4.我們來(lái)練習(xí)一下

5.面試流程

六、面試篇

（一）、結(jié)構(gòu)化面試技巧

1.結(jié)構(gòu)化面試概述

2.結(jié)構(gòu)化面試重點(diǎn)解析及結(jié)構(gòu)技巧

3.結(jié)構(gòu)化面試難點(diǎn)分析及攻略

4.結(jié)構(gòu)化面試后記

（二）、行為性面試法

1.BEI行為面試法看清真實(shí)力

2.怎樣設(shè)計(jì)“穩(wěn)準(zhǔn)狠”的面試問(wèn)題

3.求職動(dòng)機(jī)巧洞察

4.綜合評(píng)估候選人

七、常用人才測(cè)評(píng)方法

1.什么是測(cè)評(píng)

2.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

3.角色扮演

4.案例分析

5.文件筐

八、薪酬談判

1.知彼，從這些角度盤(pán)點(diǎn)TA

2.知已，樹(shù)立你的**“菩提樹(shù)”

3.三步談薪法，談薪又談心

九、背景調(diào)查

1.候選人看上去很牛，是真的嗎？

2.致電給候選人前公司，應(yīng)該問(wèn)什么

3.這樣做背調(diào)，才能挖掘到有用信息

4.做背景調(diào)查，這些雷不能踩

十、入職管理

1.**現(xiàn)場(chǎng):簽OFFER時(shí)

2.第二現(xiàn)場(chǎng)：跟進(jìn)辭職時(shí)

3.第三現(xiàn)場(chǎng)：入職前

4.第四現(xiàn)場(chǎng)：入職當(dāng)天和一周