課程大綱

課程背景：

薪酬管理是人力資源管理的核心，合理的薪酬體系不僅可能吸引、保留、激勵(lì)人才，以達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，完善的薪酬管理機(jī)制是合理控制企業(yè)人力成本的基礎(chǔ)保障。課程對(duì)薪酬的認(rèn)知不只是停留于基本理念，**科學(xué)的數(shù)據(jù)獨(dú)立設(shè)計(jì)一套完整的薪酬方案，大量實(shí)戰(zhàn)案例嘗試剖析。

課程收益：

1. 系統(tǒng)化學(xué)習(xí)薪酬體系設(shè)計(jì)，全面認(rèn)知薪酬掌握崗位價(jià)值評(píng)估工具，薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)提取、寬帶薪酬設(shè)計(jì)與推行落地、掌握定薪和調(diào)薪的方法。

2. 站在企業(yè)運(yùn)營(yíng)，系統(tǒng)性思考、構(gòu)建企業(yè)薪酬管理體系。

3. 掌握薪酬體系構(gòu)建和薪酬管理控制的核心技能，并學(xué)會(huì)如何有效控制企業(yè)人工成本。

課程大綱：

**單元：激勵(lì)的底盤(pán)邏輯及薪酬的戰(zhàn)略選擇

一、全面薪酬設(shè)計(jì)

二、VUCAA時(shí)代的描述

1、VUCAA時(shí)代組織進(jìn)化

2、中臺(tái)組織

3、技術(shù)革命

4、人才迭代

三、薪酬的模型

1、構(gòu)建總體薪酬戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟

2、薪酬與戰(zhàn)略匹配中常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題

第二單元：薪酬設(shè)計(jì)的核心步驟及崗位價(jià)值評(píng)估

一、不同所有制企業(yè)薪酬管理的特點(diǎn)

二、構(gòu)建3P 1的現(xiàn)代薪酬支付理念

三、薪酬設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備

四、薪酬設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備的七個(gè)工作

五、發(fā)何發(fā)現(xiàn)變革的建議

六、薪酬體系設(shè)計(jì)學(xué)用的九個(gè)核心步驟

第三單元：薪酬調(diào)查和薪酬現(xiàn)狀分析及薪酬策略

一、薪酬調(diào)查

二、薪酬調(diào)查報(bào)告的解讀

三、薪酬現(xiàn)狀分析

四、薪酬策略與水平設(shè)計(jì)

五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第四單元：寬帶薪酬設(shè)計(jì)

一、薪級(jí)薪檔標(biāo)準(zhǔn)表的形成過(guò)程

二、寬帶薪酬常見(jiàn)的概念

三、幅度寬的計(jì)算

四、中位值極差的計(jì)算

五、重疊率的計(jì)算

第五單元：薪酬套改模型設(shè)計(jì)與測(cè)算

一、薪酬套改的常用方法

二、套改模型設(shè)計(jì)步驟

三、薪酬實(shí)施方案

四、薪酬測(cè)算與實(shí)施中的常用問(wèn)題及解析

五、薪酬套檔方法

第六單元：薪酬動(dòng)態(tài)管理及薪酬與福利薪酬與績(jī)效的關(guān)系

一、年度調(diào)薪溝通的方法與技巧

二、編寫(xiě)薪酬管理制度

三、薪酬與人力資源其他管理制度的接口

四、集團(tuán)公司薪酬管控的模式

五、薪酬預(yù)算的方法和技巧

六、控制薪酬成本常用方法

七、幾種特殊人員的薪酬設(shè)計(jì)

八、計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資的比較

九、福利體系設(shè)計(jì)