課程目標

? 結果定義的9大要點和2大工具； ? 責任下移的4大步驟和1大工具； ? 措施管理的4大關鍵按鈕和1大工具； ? 建立檢查平臺的3 3實施法； ? 激勵體系的非常6 7； ? 改進體系的6大原則和3大終極方略

課程大綱

**模塊：執(zhí)行模式之結果管理

2有政策，下有對策，為什么企業(yè)有無數(shù)美好的設想都付諸東流！那么多完美的戰(zhàn)略都無法得以實施？

2企業(yè)越來越大，老板越來越累 ；為什么老板總沒有時間度假？高層總沒有辦法或沒有時間休假？

2原因出在哪里？是結果管理出了問題！

2兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式，將傳授給您及高層管理團隊成員的是：結果管理的9 2法則，讓每個人都拿結果說話，用結果交換！

第二模塊：執(zhí)行模式之責任管理

2為什么企業(yè)要變革，阻力卻主要來自于中高層？

2為什么企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺？

2為什么創(chuàng)業(yè)階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責任、爭功諉過？

2原因出在哪里？是責任管理出了問題！

2兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式，將教會您及高層管理團隊成員的是：責任下移四大法則、一把利劍！

第三模塊：執(zhí)行模式之措施管理

2為什么企業(yè)的目標不能如期達成，浪費資源，浪費時間，浪費成本？

2為什么實施過程中總需要領導四處救火，干部總不得力？

2原因出在哪里？是措施管理出了問題！

2兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式，將教會您及高層管理團隊成員的是：措施管理的“四加一法則”，讓目標實現(xiàn)不再是水中月鏡中花。

第四模塊：執(zhí)行模式之檢查系統(tǒng)

2 中國傳統(tǒng)文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！

2 杰克韋爾奇告訴所有的當代企業(yè)管理者：越相信誰，越檢查誰；越檢查誰、越相信誰。

2 為什么企業(yè)的方案總在半路夭折?

2 為什么設定的美好目標，結果總是差強人意，差距一大截？

2 原因出在哪里？是企業(yè)沒有建立自己的檢查系統(tǒng)！

2 兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式，將教會您及高層管理團隊成員的是：質詢檢查體系的 “三三制原則”。建立起企業(yè)強大的監(jiān)督檢查和糾偏體系。

第五模塊：執(zhí)行模式之激勵體系

2 為什么內心的動力無法持續(xù)？

2 為什么企業(yè)員工從同事之情，逐漸演化為職場仇敵？

2 為什么員工跳槽頻繁，企業(yè)人才后續(xù)無人？

2 原因出在哪里？是企業(yè)沒有建立自己的激勵體系！

2 兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式，將教會您及高層管理團隊成員的是：構建激勵體系的 “非常六加七”法則，讓企業(yè)的每一次正負向激勵都能起到激勵團隊的作用。

第六模塊：執(zhí)行模式之改進體系

2 為什么員工的錯誤一再重復？管理成本逐漸加大？

2 為什么企業(yè)培訓收效不明顯？培訓投入與收益不對等？

2 為什么企業(yè)永遠依賴能人？企業(yè)安全危如累卵？

2 原因出在哪里？是企業(yè)沒有建立自己的改進體系！

2 兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式，將教會您及高層管理團隊成員的是：構建改進體系的“致命六大原則”和“三大終極方略”！