課程大綱：

第一篇：管理與ERP的整體規(guī)劃——雙成、雙敗！

   第一章 互聯(lián)網(wǎng) 制造企業(yè)成功思想、框架、頂層設(shè)計(jì)

     一、最高哲思——案例分享：中國管理者、老板為什么又忙又很少富豪？!

     二、中國企業(yè)管理上不去最大最深的根源！

     三、成功的3大思想

      1、《企業(yè)核心管理體系》思想

      2、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)與正確方略

      3、規(guī)范化 ERP信息化=中國企業(yè)現(xiàn)代化

    四、人類管理學(xué)的4大里程碑

      1、21世紀(jì)的技術(shù)和管理大趨勢

      2、人類管理學(xué)史上的4大里程碑及對我們的思

      3、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的3句話——工業(yè)企業(yè)的使命

   五、中國企業(yè)、老板爆富的4個(gè)歷史時(shí)代一去不返，唯靠內(nèi)功贏得未來

   六、互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理10大轉(zhuǎn)型升級要點(diǎn)

     1、創(chuàng)新     2、顛覆     3、跨界           4、體系完整

     5、模式為王            6、管理規(guī)范        7、數(shù)字精益

     8、工具現(xiàn)代            9、財(cái)務(wù)創(chuàng)富        10、知識智慧人才經(jīng)營

第二章 原點(diǎn)——企業(yè) VS企業(yè)終極目標(biāo)

   一、當(dāng)今中國制造性企業(yè)面臨的主要問題、危機(jī)！

   二、出路何在？——幾個(gè)重新認(rèn)識！

   三、何謂企業(yè)？

   四、企業(yè)的終極目標(biāo)——到底是什么？

   五、企業(yè)經(jīng)營管理的最高境界——到底是什么？

   六、從財(cái)務(wù)角度看——整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理過程

   七、從考核角度看——整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理過程

第三章 依據(jù)——制造企業(yè)整體管理系統(tǒng)

    一、制造企業(yè)整體管理系統(tǒng)之——1、2、3級業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

    二、制造企業(yè)整體管理系統(tǒng)之——1、2、3級業(yè)務(wù)流程

   三、為什么要強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)、流程？

   四、案例分享

第四章 管理與ERP雙向要求——規(guī)范化、精益化

   一、企業(yè)8化——全球化科學(xué)化規(guī)范化自動化信息化智能化數(shù)字化現(xiàn)代化

   二、規(guī)范化——企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路

     1、企業(yè)為什么要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化？

     2、企業(yè)規(guī)范化的幾個(gè)核心數(shù)字概括

     3、企業(yè)規(guī)范化包括哪些內(nèi)容？

     4、企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)規(guī)范化？

三、精益化——企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路

    1、對精細(xì)化、精益化的理解

    2、企業(yè)為什么要實(shí)現(xiàn)精益化？

    3、企業(yè)精益化目標(biāo)是什么？

    4、企業(yè)精益化包括哪些內(nèi)容？

    5、企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)精益化？

第五章 正本清源——供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與8大廣義生產(chǎn)

一、物料及其分類、編碼

1、何謂物料、存貨？

2、存貨的標(biāo)準(zhǔn)一級分類

二、供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

1、供應(yīng)鏈的概念、整體鏈條——示意圖

2、供應(yīng)鏈的基本分類

3、現(xiàn)代企業(yè)9大直接指標(biāo) VS供應(yīng)鏈

4、一般制造企業(yè)供應(yīng)鏈——存在的主要問題？

5、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的——1級模塊結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程

6、標(biāo)準(zhǔn)倉儲事務(wù)類型

7、如何設(shè)計(jì)——完整規(guī)范的供應(yīng)鏈單據(jù)體系？

三、8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系

1、 正常生產(chǎn)、普通生產(chǎn)。            2、補(bǔ)做生產(chǎn)           3、返工

4、 樣品生產(chǎn)                        5、試產(chǎn)               6、返修

7、 自制原材料生產(chǎn)                   8、自制工裝治具等自制低耗品自制設(shè)備

9、8大廣義生產(chǎn)的關(guān)系及流程

第六章 各核心業(yè)務(wù)、部門的規(guī)范化精益化管理（針對本公司情況進(jìn)行初步診斷分析）

一、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——營銷業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

二、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

三、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——PMC業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

四、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——制造、現(xiàn)場業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

五、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——采購業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

六、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——質(zhì)量業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

七、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——倉儲業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

八、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——物流配送業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

九、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——設(shè)備動力業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

十、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——HR與績效考核業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

十一、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——行政后勤業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

十二、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——客戶服務(wù)業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

十三、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

十四、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——預(yù)算業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

十五、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——成本業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

十六、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——IT業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

第七章 知識與技能提升1——數(shù)字操控下的現(xiàn)代企業(yè)

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理猶如駕駛汽車、飛機(jī)

二、數(shù)字操控的含義、范圍

三、數(shù)字操控與精益化、信息化

四、現(xiàn)代企業(yè)支撐的17個(gè)核算（數(shù)字）系統(tǒng)

五、核算（數(shù)字）系統(tǒng)的深度效能、使用

第八章 知識與技能提升2——頂層績效

一、中國企業(yè)績效管理的歷史

二、中國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀

三、真績效VS假績效

四、企業(yè)頂層績效

五、如何實(shí)現(xiàn)頂層績效考核？

第二篇：如何成功實(shí)現(xiàn)——ERP信息化

第九章 中國企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀診斷

1、中國企業(yè)ERP應(yīng)用的整體狀況：成功率<3%

2、中國企業(yè)使用ERP軟件中的幾大死路、誤區(qū)

3、深層次根源

4、成功之路何在？

第十章 ERP核心原理

1、什么是真正的ERP系統(tǒng)？

2、ERP的初衷

3、制造企業(yè)的大公式

4、ERP發(fā)展簡史——訂貨點(diǎn)、時(shí)段式MRP、閉環(huán)MRP、MRPII、ERP

5、一個(gè)ERP系統(tǒng)的模塊結(jié)構(gòu)圖——1級

6、一個(gè)ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖——1級

7、ERP的對象——ERP到底管什么？不管什么？

8、ERP究竟適合什么企業(yè)？我公司是否適合采用ERP？

9、早已淘汰和反對的——模塊分割、信息孤島

10、怎樣正確理解ERP？

11、揭開廬山真面目——中國企業(yè)ERP成敗的3大主流根源！

12、對企業(yè)成功ERP應(yīng)用的中肯建議

13、企業(yè)不用或者未能成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用——將遭到的必然結(jié)果

14、企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用能帶來哪些明顯的好處、效益？

第十一章 中國市場上主流ERP分析

1、 ERP產(chǎn)品品質(zhì)——成敗的決定性物質(zhì)條件

2、 中國市場上主流——5大派別ERP的優(yōu)勢、劣勢分析

3、 判斷真假好壞ERP的7大試金石

4、 獨(dú)家公布——ERP系統(tǒng)優(yōu)劣評判選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

5、 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)ERP系統(tǒng)的功能——全程演示

第十二章 如何成功實(shí)現(xiàn)ERP實(shí)施？

1、 何謂ERP實(shí)施？

2、 前車之鑒——ERP實(shí)施為什么會失敗？

3、 正面思路、方法——成功實(shí)施應(yīng)用ERP之概括

4、 絕對的一把手工程

5、 實(shí)施的范圍、層次

6、 實(shí)施項(xiàng)目及其管理

7、 實(shí)施流程

8、 實(shí)施策略與方法

9、 獨(dú)家公布——企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用能達(dá)成的效益指標(biāo)表

10、企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)ERP之后的場景模擬

第十三章 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施

一、何謂企業(yè)信息化？

二、企業(yè)信息化總框架

三、企業(yè)信息化的核心——企業(yè)應(yīng)用軟件

四、為什么要把企業(yè)信息化提升到——戰(zhàn)略高度？

五、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括哪些？

六、企業(yè)信息化核心應(yīng)用軟件介紹—：SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、HR資源管理系統(tǒng)、CIMS計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、DRP分銷資源計(jì)劃系統(tǒng)

七、企業(yè)信息化的階段與策略

第三篇：充電與保障——現(xiàn)代先進(jìn)管理思想與完整規(guī)范管理體系設(shè)計(jì)！

第十四章 保障——如何設(shè)計(jì)科學(xué)規(guī)范完整的企業(yè)管理體系？

一、究竟什么是企業(yè)？什么是企業(yè)管理？——從結(jié)構(gòu)化分析

二、世界分為：成體系（正品）、不成體系（廢品）

三、企業(yè)管理，體系第一

四、業(yè)界關(guān)于企業(yè)管理的7大致命錯(cuò)誤

五、究竟什么是企業(yè)管理——完整企業(yè)管理體系的結(jié)構(gòu)