課程收益

2 全面掌握什么是市值管理

2 全面了解市值管理的誤區(qū)

2 全面掌握上市公司價值的評估方法

2 全面掌握影響市值的10大因素

2 全面掌握市值管理的6種模式

2 全面掌握做好市值管理的具體方法

2 全面掌握如何打造市值管理制度

2 通過案例分析和學(xué)員討論加深學(xué)員對市值管理實(shí)務(wù)操作的理解

課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等

課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強(qiáng)、追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  市值與市值管理

n 什么是市值、凈資產(chǎn)、內(nèi)在價值

n 市值與凈資產(chǎn)、利潤、內(nèi)在價值的關(guān)系

n 市值管理的概念、目標(biāo)及必要性

n 市值管理的政策依據(jù)

n 市值管理的誤區(qū)

【案例分析】

模塊二  企業(yè)估值

n 企業(yè)估值一般方法

n 如何確定企業(yè)估值

n 上市公司估值方法

n 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)估值方法

【案例分析】

模塊三  影響市值的10大關(guān)鍵因素

n 上市地點(diǎn)

【案例分析】萬達(dá)商業(yè)（03699）

n 財務(wù)報表

【案例分析】貴州茅臺（600519）

n 行業(yè)

【案例分析】中國醫(yī)藥（600056）

n 核心競爭力

【案例分析】海普瑞（002399）

n 商業(yè)模式

【案例分析】騰訊Vs.中國電信

n 主題和概念

【案例分析】成發(fā)科技（600391）

n 股本和股東結(jié)構(gòu)

【案例分析】鑫科材料（600255）

n 公司治理

【案例分析】東北高速

n 股票風(fēng)格

【案例分析】萬科A（000002）

n 4R

【案例分析】復(fù)興國際（00656）

模塊四  市值管理的6種模式

n 券商市值管理模式

n 大宗交易商市值管理模式

n 私募基金市值管理模式

n 財經(jīng)公關(guān)市值管理模式

n 管理咨詢公司市值管理模式

n 長效市值管理模式

【案例分析】

模塊五  如何做好市值管理

n 發(fā)展戰(zhàn)略（UBIC）

n 商業(yè)模式

n 核心競爭力

n 盈利能力

n 資本運(yùn)作

n 股東增持

n 員工持股計劃

n 股市周期

【案例分析】

模塊六  市值管理應(yīng)遵循的原則

n 市值管理的系統(tǒng)性

n 市值管理科學(xué)性

n 市值管理的規(guī)范性

n 市值管理的常態(tài)性

n 值管理的可操作性

n 市值管理的可考核性

模塊七  市值管理的核心內(nèi)容

n 戰(zhàn)略與路徑

n 計劃與措施

n 規(guī)范與流程

n 方法與策略

n 機(jī)構(gòu)與職責(zé)

n 人才與培訓(xùn)

n 考核與獎懲

【案例分析】